Huawei pretende vender las tuercas y los pernos de la computación en la nube Global


(Bloomberg) – Huawei Technologies Co. pretende convertirse en un importante proveedor de equipos y software global Cloud computing proveedores, con el objetivo de una empresa de $ 10 billones en 2020.

mantener la empresa China invertirá en la nube, su negocio de más rápido crecimiento, ya que pretende suministrar chips, servidores y demás equipos en un mercado en auge, dijo Ken Hu, el jefe de la dirección de rotación, supervisión de división de ascenso.

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Huawei comenzó a trabajar con empresas extranjeras como SE SAP y Intel Corp. para romper nubes servicios de mercado. A diferencia de los proveedores como Amazon.com Inc. y Alibaba Group Holding Ltd., quiere proporcionar los elementos básicos de una infraestructura de ti, como las industrias nacionales de la educación, a servicios de salud empiezan a mover los datos en línea. Más grande empresa de telecomunicaciones de engranajes a China también la tercera marca mundial de smartphone, puede beneficiarse de la preferencia del gobierno local para el local sobre tecnología extranjera.

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‘ nube penetrará en las industrias, incluyendo las industrias tradicionales en el mundo. “La adopción de cloud computing es cómo digitalizan sus negocios”, Hu dijo a los reporteros en la conferencia anual de computación nube en Shanghai sociedad. “Hay muchos modelos diferentes para entrar en el mercado de la computación en nube global”.

servicios en la nube informática en China podrían llegar a $ 20 billones en 2020, baño consultoría & Co. estima los gastos. Huawei dirigirá finalmente el mercado global, a pesar de las sospechas sobre espionaje chino que han mantenido fuera del Hu dijo Estados Unidos redes engranaje que Huawei puede contar con una investigación interna y desarrollo así como su experiencia en equipos de telecomunicaciones.

‘ experiencia y la capacidad de integrar la tecnología en diferentes áreas de Huawei es una ventaja única, “dijo.

Cisco se mueve en contenedores con última adquisición mercado


presentados por el VAR Guy

red a gigante Cisco (CSCO) ha hecho su primer gran paso en el mercado de contenedores. Hoy en día, la compañía anunció sus planes de adquirir contenedor virtual de arranque ContainerX. Términos no son revelados.

ContainerX, con sede en San José, California, dice que su tecnología ofrece la posibilidad de control en contenedores Linux o Windows. Además, es compatible con el metal desnudo o máquinas virtuales y se puede implementar en una nube pública o privada.

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envases simplifican el despliegue de aplicaciones y sistemas operativos para los desarrolladores en el backend, y entrada de Cisco en el mercado emergente es parte de su estrategia más amplia para establecer un equilibrio firme en un ecosistema basado en una nube. Sin embargo, la incursión de la empresa mediante la adición de capacidades administrativas de tecnología de envase viene en un mercado algo saturado, con varios jugadores como Red Hat y el anclaje que ofrecen herramientas similares.

“otra clave para nuestra estrategia de nube de Cisco ayuda a la virtualización de la red de clientes-proveedores. “De hecho virtualizar diferentes funciones en su red y tratando de virtualizar software para ganar mucha más flexibilidad y agilidad,” Kip Compton, Vicepresidente de Cisco Cloud, plataforma y servicios de la organización dijo VAR Guy “por lo que”vemos esto como una especie de tecnología de ingrediente y una plataforma para nosotros para un número de nuestros segmentos de clientes cuando se trata de sus implementaciones de nube.

cisco espera ofrecer capacidades de red y seguridad para ContainerX tecnología que le permitirá llegar a un negocio de nivel de estado para la empresa NFVs, dijo Compton.

ContainerX ciertamente podrán aprovechar la red de socios de Cisco y las relaciones establecidas, pero su director general, Kiran Kamity, fue frank sobre su duda en un blog sobre la adquisición. “Escribo esta nota con un sentido de entusiasmo incondicional juntada con ansiedad desgarrador”, escribió. “Como con cualquier compra, hay algunas cosas que necesitamos entender que nos unen con Cisco.

como en muchos indicadores tradicionales de la misma, Cisco está adquiriendo activamente nuevas tecnologías para competir en los mercados emergentes. Es la sexta compra que Cisco ha hecho este año. El año pasado desde Chuck Robbins se convirtió en gerente general de la compañía ha realizado 16 adquisiciones, principalmente en seguridad y software como servicio (SaaS).

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“gire nuestra estrategia de adquisición para centrarse en la seguridad, el software y las nubes.” Se puede ver en particular el año pasado “, dijo Compton. “Creemos que nuestras adquisiciones de complementan nuestra investigación y desarrollo, y podemos traer más y mejores productos al mercado más rápido”. Es principales ventajas para nuestros socios. “

hace dos semanas, Cisco anunció su intención de eliminar unos 5.500 puestos de trabajo, o alrededor del 7 por ciento de su fuerza de trabajo, para centrarse en mercados como la seguridad, el Internet de las cosas, centro de datos de software y la nube.

Cómo garantizar que su sitio es móvil amigable en un mundo de “primer móvil”


mobile marketing el mundo es dinámico y la gente se desplaza al uso de computadoras para el uso del Smartphone para encontrar información y la comunicación a través de Internet. En muchos países, el número de teléfonos inteligentes en uso es más que computadoras personales. Razón de más para hacer tu web móvil amigable. Un sitio móvil fácil de usar es uno que tiene la correcta visualización de gadgets portátiles como tabletas, Smartphones, iPhones y iPads. El sitio minimizaron el desplazamiento, fácil de navegar, carga más rápido y evita el uso del flash. Visitar sitio web móvil amigable te hace visible a la tracción más ancha móviles usuarios desde su sitio que Web será visible en los resultados de la búsqueda según cómo haya configurado. Hay tres cosas que debe saber cuando hacer un sitio Web accesible por un usuario de teléfono móvil. Entre ellos está:

  • lo que es fácil para sus clientes. La razón para la creación de un sitio Web es proporcionar información o productos a un cliente. La razón por qué los clientes visitar su sitio de Internet para llegar más rápido a la información o el producto. Haga su sitio fácil de navegar permite al cliente completar su objetivo donde están satisfechos. Uno podría sólo complicado sitio fuera de su voluntad y optar por uno que ofrece soluciones de manera efectiva para perder tráfico.
  • hacer efectiva por cómo un cliente realiza tareas comunes. El sitio necesita jerarquía a partir de las tareas importantes y comunes para los clientes en dispositivos móviles. Un sitio que admita estas características permite la fácil realización de tareas en ayudar a clientes a completar sus objetivos de investigación. Es también una experiencia en todas las plataformas.
  • seleccionando un tema, modelo o diseño que sea compatible con todos los dispositivos. Es el uso de diseño de Web sensible (RWD) cuando la página utiliza el mismo código y la URL en una computadora de escritorio o dispositivo móvil. Lo único que debe cambiar es la pantalla donde cambia dependiendo del tamaño de la pantalla del instrumento utilizado.

un sitio Web que es este móvil debe cumplir con las siguientes especificaciones:

  • a medida que el tamaño de la pantalla donde usted tenga que desplazarse horizontalmente para ver oraciones completas.
  • evita el uso de software que no son comunes con los teléfonos móviles. Un ejemplo de este tipo de software es flash.
  • es muy remoto enlaces por lo que es fácil de operar sin tener que ampliar el contenido.
  • usar los textos fáciles de leer sin un tener que hacer zoom en la pantalla.

hay tres maneras para establecer su sitio de Internet para ser amistoso móvil. Son diseño web responsivo, URLs independientes y dinámico servicio. Diseño Web responsivo como se mencionó anteriormente uso el mismo código URL y HTML a través de todos los dispositivos, pero el contenido se muestra en la pantalla de forma diferente dependiendo del tamaño de la pantalla. ENLACE independiente utiliza URLs diferentes en diferentes dispositivos, donde la configuración detecta el dispositivo en uso, a continuación, redirige a la página adecuada. Dinámico que sirve, en cambio, utiliza la misma URL en todos los dispositivos, pero HTML diferentes para distintos dispositivos basados en el conocimiento del servidor del navegador del usuario.

google mobile friendly tool hacer su sitio visible para una gran atracción de clientes mediante la configuración de tu sitio móvil en este hotel para un gran número de personas utiliza teléfonos móviles para navegar y no quieres perderte este. Optimizar su ayuda sitio Web que los visitantes manten leyendo en lugar de su poder.

una vez que puso en juego y quiere comprobar si Google sí se juzga ‘mobile friendly’ y luego ir a su herramienta en línea gratuita. La imagen de la derecha es el resultado que estás buscando. Google te dará ‘luz verde’ en lo que le permite saber que han desarrollado su sitio web para los usuarios de la web móvil.

Selección de un socio y utiliza Real – mundo empresarial resiliencia servicios


su infraestructura de TI está cambiando constantemente, de nube y tradicional local a nuevos entornos híbridos como virtualizados. Aprovechando su inversión es más complicada que nunca. ¿Cómo se incorporan sistemas con soluciones de cloud computing para optimizar la escalabilidad, rendimiento y disponibilidad? ¿Tienes los recursos internos a supervisar, diagnosticar y resolver rápidamente posibles amenazas que pueden afectar seriamente tus cargas de trabajo estratégicos?

recientemente, un estudio realizado por el Consejo de preparación de la recuperación después de desastres vieron la capacidad global de las organizaciones en su capacidad para mantener una potencial catástrofe. Aquí es lo que tiene:

  • más de un tercio (36%) de las organizaciones perdió algunas aplicaciones críticas, máquinas virtuales o archivos de datos críticos durante horas una vez el año pasado, mientras que casi uno de cada cinco empresas han perdido uno o más de las aplicaciones críticas durante un período de días.
  • uno de cada cuatro encuestados dijeron habían perdido la mayoría o todos los datos de unas centro durante varias horas o incluso días.
  • las pérdidas de cortes de energía variadas de unos pocos miles de dólares a millones de dólares con casi el 20% que indican pérdidas de más de $50,000 a más $ 5 millones, dijo.

aquí resulta un poco más de miedo:

  • más de 60 por ciento de los que tomaron la encuesta no son un plan de DR completamente documentado, y otro 40% admitió que actualmente tiene el plan de DR de no resultar de gran utilidad cuando fue llamado para cumplir con sus eventos de recuperación de desastres peores o escenario.
  • un tercio de todas las organizaciones que participaron en la encuesta prueba sus planes de DR sólo una vez o dos veces al año y completamente 23 por cien o uno de cada cuatro no probar nunca los planes de Dr.
  • más del 65% no pasan sus propias pruebas

hay dos verdades que salen de estos tipos de informes.

  1. las organizaciones son a menudo no están preparadas para los desastres y las necesidades de resistencia.
  2. las empresas deben tomar en caso de desastres recuperación y continuidad del negocio (DRBC) en cuenta y deben trabajar con socios que responde a estas necesidades.

leer más: Cómo crear un centro de negocios socios estrategia de recuperación de datos y la nube

al final del día, esto significa que usted necesitará un socio flexible, que se experimenta en la prestación de servicios de negocios expertos de resiliencia; que va a transformar su infraestructura y ayudar a mantener el ritmo de las necesidades cambiantes de las empresas, reduciendo los costos generales. ¿Lo que parece tal socio? Aquí están algunas consideraciones claves:

  • seguridad y el cumplimiento son dos de los factores más importantes para el cliente para centrar los datos hoy. Y están lejos de ser factores independientes. seguridad física es el componente de lógica los requisitos de seguridad que son esenciales para el logro de las certificaciones y cumplimiento de objetivo para agencias gubernamentales y empresas. Con esto en mente – Asegúrese de que elegir un socio de centro de datos que tiene la capacidad para proporcionar seguridad física y lógica. Asegúrese de que puede cumplir a través de todas las cargas de trabajo requeridas. Recuerde, este trío de seguridad permite una protección real contra modernos apartamentos y le permite ser compatible con una variedad de cargas de trabajo.
  • para entornos complejos, servicios gestionados pueden ser críticos. Proveedores de centro de datos ofrece una amplia gama de servicios gestionados, una infraestructura virtual totalmente gestionada a los servicios que pueden ser agregados a su infraestructura existente. Los servicios incluyen soluciones para la gestión y seguimiento a través de redes, seguridad, almacenamiento y backup y restore. Usted puede conseguir aún más específico en la creación de un plan de negocios de resistencia mediante la aplicación de ciertos servicios claves siguientes:
    • Hosting gestionado consultoría (evaluar, diseñar, implementar, probar)
    • nube de seguridad

    • de replicación y failover de VMs, las aplicaciones y mesas
    • nube/DRaaS (almacenamiento en red, cálculo,)
    • activo o pasivo ayuda
    • la replicación con varios DR Events

    • multi-site backup
  • con tiene la intención de recuperación ante desastres proteger a sus críticos la infraestructura es esencial para el crecimiento de un negocio exitoso. Pero cuando se trata de la continuidad del negocio, todas las empresas tienen la misma recuperación de necesidades. Con esto en mente, los centros de datos y los proveedores de cloud hoy ofrecen una resistencia flexible cartera de negocios para empresas de todos tamaños y requisitos. Esto incluye soluciones como el failover, DR bajo demanda, servicios de alta disponibilidad y más.

según IDC programa director Paul Hughes, servicios de almacenamiento y manejo de datos, «desastre en la nube es top of mind para prácticamente todos los departamentos, sin importar el tamaño de la empresa.» Mientras que aún en su infancia, pensamos que las opciones de desastres recuperación como servicio cloud de los vendedores presentaron en este estudio que todos ofrecen servicios robusto que proporcionan a los clientes la capacidad de recuperar datos y aplicaciones útiles rápidamente. Los clientes que deseen utilizar el DRaaS deben realizar una exhaustiva comparación de los precios de los modelos y la funcionalidad de la interfaz de usuario y pida referencias de clientes obtienen una reactividad específica de la visión de cada empresa y la eficiencia de sus capacidades de consultoría. «

director de investigación IDC Phil Goodwin, almacenamiento, protección de datos y sistemas de recuperación, dijo, “reanudación de la actividad es la clásica combinación de personas, proceso y tecnología.» para ser un proveedor importante de DRaaS, los proveedores deben hacer más que simplemente ofrecen una plataforma de hardware y software . Ellos deben estar preparados para ayudar al cliente con el análisis de riesgos, planificación, desarrollo de metodología, planificación, planificación y centro de pruebas de migración de personal DR. Cada uno de los proveedores en nuestro estudio tiene un ‘punto dulce’ sobre ambientes y situaciones donde sobresalen. Los compradores deben buscar un proveedor que se adapte a su situación y asegúrese de que personas, proceso y tecnología son todos abordados adecuadamente. “

moverse adelante, equipo alta densidad, cloud computing, virtualización, seguridad, y cumplimiento continuará formar las nubes de próxima generación y arquitecturas de centro de datos. En comparación con años anteriores, las organizaciones deben buscar ahora opciones flexibles porque sus necesidades pueden cambiar rápidamente. La tecnología evoluciona a un ritmo tórrido y los administradores de centro de datos son constantemente responsables de garantizar un servicio óptimo y máxima flexibilidad. Afortunadamente, con una planificación adecuada y la implementación metodología buenas plataformas cloud, servicios de colocation, servicios gestionados y ofertas de resistencia de los asuntos a potentes herramientas para su crecimiento empresarial. En colaboración con los centros y la nube datos buen proveedor permitirá a su organización crear ventajas competitivas tecnológicas y comerciales en el mercado.

recordar, crear un plan para la recuperación de buenos negocios y a trabajar con un proveedor de data center y cloud significa un hecho simple: esta es una alianza bilateral . En ‘Asociación’ con un proveedor, que son capaces de alinear su visión y compartirla con el proveedor. A partir de ahí, el socio de su centro de datos y organización puede ser una infraestructura capaz de crecimiento, agilidad, eficiencia, seguridad y por supuesto – resistencia de la empresa.

Parallels Virtuozzo Containers y tinta asociación estratégica


plataforma proveedor Virtuozzo y DevOps nube empresa plataforma de virtualización utilizada han formado una alianza estratégica para lanzar la infraestructura de aplicaciones de orquestación neutral y centrada en la plataforma de DevOps Virtuozzo Containers. El nuevo producto está diseñado para simplificar y acelerar el interno medio y procesos de desarrollo de negocio grandes y venta de aplicaciones SaaS ISV.

Virtuozzo llama una progresión natural de su pila de producto, que permite nuevos casos de uso de su paquete básico. Virtuozzo DevOps automatiza y acelera el proceso de desarrollo interno en la infraestructura pública o privada, el uso de metal desnuda o virtualizada, según el anuncio.

Vea también: código abierto, contenedores y la nube: noticias de ContainerCon y LinuxCon

“Después del exitoso lanzamiento de Parallels Virtuozzo Containers 7, continuamos expandiendo nuestro portafolio de productos con Virtuozzo DevOps”, Virtuozzo Mike Riolo, CEO interino, dijo en un comunicado. “Esta nueva asociación es una transición natural para ayudarnos a acelerar nuestro tiempo al mercado para apoyar DevOps. Como sociedad, estamos continuando nuestras inversiones en sociedades, oportunidades, nuestra gente y productos que ayudarán a apoyar nuestros planes de expansión agresivos. “

Virtuozzo DevOps decir empresas pueden acelerar el retorno de la inversión de sus usuarios, integrar con cargadores de cubo y privado registro de anclaje y escala de aplicación de cargas vertical u horizontalmente en pocos minutos. También, se utiliza el equipo existente y los recursos de nube pública con eficacia y permite la pila completa de servicios requeridos por una aplicación para ser configurado, desplegado y actualiza en pocos minutos.

“asociación con Parallels Virtuozzo Containers extiende la cadena agrega valor a los clientes pueden beneficiarse al final del día,” dijo Ruslan Synytsky, gerente general de usa. “El resultado de esta colaboración es la nube privada mejorada ofreciendo que DevOps equipos puede instalarse fácilmente autónoma por los ingenieros para hacer el producto más accesible para los clientes”.

las empresas ofrecen el primer servidor de licencia libre para promover pruebas y experimentación.

usa lanzó su primera nube privada Virtual para hosts de DevOps hace un año.

, ha sido menos de un año que essaime Parallels Virtuozzo como independiente de la compañía ya vendía a Odin a Ingram Micro.  Ex CEO de Parallels Virtuozzo contenedores Rob Lovell dijo el zumbido que un programa totalmente renovado y nuevos modelos de despliegue están en el corazón de la estrategia empresarial de mercado, poco antes de Parallels Virtuozzo Containers había nombrado Director General interino de Riolo hace un mes.

Cuota de mercado gana NGINX en agosto agosto Netcraft Web Server Survey


2016 Netcraft Web Server Survey, lanzado esta semana, muestra la pérdida significativa cuota de mercado para Apache, NGINX aumente mientras que su cuota de mercado casi todos los niveles.

parte del pulsador para NGINX viene desde el servidor de web Tengine poderes para el comercio electrónico chino Taobao gigante, que ganó más de 200.000 sitios de activos entre ellos en la última encuesta de Netcraft Web Server.

Microsoft ha hecho logros significativos en el número total de sitios sirve, mientras que el Apache cayó en el número total de sitios que sirven como sitios activos y equipos web orientado.

sitios activos con Tengine aumentado en 120 000 (7.3%) y ganado NGINX 80 000 (0.2%). NGINX también ganó el mayor número de equipos web orientado para el mes, con 24.000, mientras que Apache perdido 107 000 (3.8%), a pesar de ganar con el hosts, en gran parte debido a la disminución en el número de consumidores red adjunta de almacenamiento (NAS) en utilizar dispositivos de.

el lanzamiento de código abierto, centrado en NGINX más salida seguridad 10 esta semana podría estimular más participación de mercado de la empresa. La versión R10 viene con un firewall de aplicaciones ModSecurity (WAF), entre otras nuevas características. Mientras que el proyecto NGINX fue lanzado en 2002, NGINX Inc. solo vende productos de 2013. R10 marca la tercera versión del servidor de este año para la empresa.

“en el entorno digital de hoy, una brecha de seguridad es increíblemente cara para todas las organizaciones – tanto en pérdida de ingresos y la reputación dañada. “Los consumidores esperan que las organizaciones a proteger su información y simplemente no se dejan ser sensibles a los incidentes de seguridad,” Gus Robertson, gerente general de NGINX es dijo en un comunicado. “Con el apoyo de la aplicación funciones de Firewall y seguridad añadido en NGINX, que nos proporcionan herramientas adicionales para ayudar a los clientes a mantener sus aplicaciones y los datos protegidos”.

base de clientes de NGINX ha duplicado año pasado a unos 1.000 clientes comerciales, informes de noticias de la pila, pero la empresa pretende convertirse en una empresa miles de millones de dólares en los próximos 8 a 10 años. NGINX se centra en el crecimiento de su participación en el mercado de las empresas y de gama media con sitios estratégicos después de recibir una inversión de $ 8 millones en abril.

más de 11 000 páginas ya usan Microsoft IIS 10.0, según Netcraft y casi todos utilizan Windows Server 2016, aunque el lanzamiento del servidor oficial está previsto para la Conferencia encender en septiembre.

NGINX supera 28 por ciento de los sitios más frecuentados alto millones el mes pasado, mientras que Apache, Microsoft, Google y todo perdido.

34SP.com personal gameathon desencadena £570 refugio UK


el fin de semana, el equipo de 34SP.com organizó un evento para recaudar fondos para el refugio de la caridad sin hogar UK local. Fue el segundo año de la ejecución de la gameathon evento de 24 horas, mientras que blanco cayó de £ 300 a £500 este año.

el evento se inició a las 19:00 el viernes por la noche y caminó hasta 19:00 el sábado, dando un total 24 horas de juego sin parar. El fondo de caridad poco a poco se deslizó a lo largo de la gameathon y en la última hora de juego, en un corto tiempo, mientras que el equipo de 34SP.com celebró el personal cumplan con su objetivo.

el equipo jugó a través de valores populares competitivo como cohete y Zombies Arcade Liga, presentando así algunos juegos solo de juegos favoritos como Sonic the Hedgehog y cinco noches en Freddie. Jugaron una mezcla de los títulos más recientes y también trajo una vieja SNES para algunos juegos clásicos juegos de estilo.

en todos los casos ha sido un gran éxito para el equipo de 34SP.com – no sólo no cumplen su objetivo de recaudación de fondos, pero muchos de los miembros del personal era capaz de pasar toda la noche jugando y apoyarse unos a otros.

gameathon-2016-content

, pedimos un par de integrantes que disfrutan en la gameathon; Siobhan, nuestro Gerente de ventas tenía esto que decir:

“tenía un buen rato en gameathon este año, contamos con un equipo de personas en el 34SP.com nos podemos conocer, crear algo increíble y devolverle algo a nuestra comunidad en el proceso. Gracias a nuestra empresa para que nos apoyen. “

ha añadido Kayleigh de nuestro equipo de soporte técnico:

” mucha preparación entra la gameathon, entre la instalación de corriente increíble de Phil (uno de nuestros desarrolladores), redondeada un conjunto de viejas y nuevas consolas y de hecho que cumplan hasta un completo apoyo y 24 horas. ” No creo que la gameathon trabajo como si fuese el hecho de que no sólo que las señoras y señores, somos también amigos cercanos y disfrutar verdaderamente pondría en tiempo extra. “

han llegado a los fondos existentes gameathon £570 – llevar el equipo hasta el 114% de su meta. Las donaciones pueden realizarse todavía siguiendo el enlace de más abajo. El equipo de 34SP.com quiere agradecer a todos los que resultó y aquellos que han donado su apoyo.  No podemos esperar para el próximo gameathon!

Página de Justgiving: https://www.justgiving.com/fundraising/34sp-staff

En curso privado, Rackspace hará cosas no es posible como una empresa pública, CTO dice


si nos fijamos en que industrias básicas Nueva York capital empresa Apollo Global Management invierte en, usted notará un dominio que falta en esta lista: tecnología. Eso podría cambiar, sin embargo, Apolo anunció el viernes que ha adquirido Rackspace con sede en San Antonio por $ 4,3 billones, o cerca de $32 por acción en efectivo.

así que ¿por qué una empresa que ha invertido en todo tipo de Twinkies cruceros comprarían Rackspace?

engates según Rackspace CTO John Engates, Apolo ve una enorme oportunidad en inversiones Rackspace ha hecho en servicios en la nube y una oportunidad aún mayor en aquellos que podía hacer por ir privado.

“creen que si seguimos de esta manera en nube privada, administrado Amazon Web Services, Microsoft Azure y el trabajo que estamos haciendo en seguridad; piensan que son los movimientos de derecha, “Engates dice RONRONEO en una entrevista el viernes. “Hay una oportunidad enorme en la transición de los centros de datos locales a la nube. Hay muchas, muchas cargas de trabajo siempre se sientan en los centros de datos privados o centros de datos empresariales como sea necesario para llegar a la nube en una forma o manera, por lo que creo que es lo que son tan emocionados y quieren invertir en. “

rumores anteriores este mes salieron a la superficie que Rackspace ha explorado capital privado. La compañía, que ha negociado en la bolsa de valores de Nueva York bajo el símbolo RAX desde la bolsa en 2008, ha explorado la opción de dos años con Morgan Stanley.

que nunca se materializó, como los engranajes de la empresa, centrándose en la incorporación de servicios gestionados – incluido, describe el apoyo fanático – para algunas de las tasas de crecimiento de las nubes de mercado público, como Amazon Web Services (AWS) y Microsoft Azure.

“Creemos que es el momento adecuado en general porque hay tanto cambio sucediendo en el mercado ahora mismo alrededor de las nubes y la necesidad para las empresas a la nube, o para iniciar o acelerar la trayectoria de la nube,” dijo Engates. “Las condiciones son mejores que siempre pienso porque si nos fijamos en el mercado para ver quién está haciendo qué, Amazon hizo grande, Microsoft hizo una transición enorme y hacerlo grande, otras compañías como Google están en el mercado… es muy afortunada porque cada día nos hablan a los clientes que nos dicen que necesitan de asistencia”.

Gartner espera que las nubes de múltiples estrategias será la norma para la mayoría de las empresas en los próximos años. En 2019, 80 por ciento de las empresas apelará a una estrategia que incluye múltiples IaaS y PaaS, en comparación con todos los proveedores solo el 10% en 2015. Este mundo multi-nuage se sustituirá por empresas como Rackspace que ayudar a los clientes de sentido – y obtener – todo esto.

“nos ayude a invertir más agresivamente en empresas de alto crecimiento y que quieren que seamos el proveedor multi-nuage de opciones en el mercado,” dice Engates. “Esto incluirá también fortalecer nuestro híbrido dedicado de hosting y cloud y realmente las actividades más importantes esfuerzos en nuestro sistema de venta y marketing.” Una de las cosas que a veces enfrentamos es clientes o prospectos no saben siempre lo que hace o en términos de hoy Rackspace, creo que nos miran y que de antaño Rackspace. “

” rack es radicalmente diferente de lo que estábamos hace unos pocos años. Creo que debemos ir al mercado a contar esta historia, y creo que ven esta oportunidad y quieren ayudarnos con eso, “dijo.

el acuerdo se espera que cierre durante el cuarto trimestre de 2016, sujeto a aprobaciones regulatorias, y Rackspace Presidente y CEO de Taylor Rhodes es permanente.

“es realmente la persona que creen que puede conducir el futuro de la empresa”, dice Engates Rhodes, quien asumió el control como CEO de Rackspace en 2014.

Engates reafirma que el acuerdo llevará a grandes cosas para los clientes, haciéndose eco de los comentarios de Rodas en un blog esta mañana cuando dijo que va privado con Apolo «reforzará la propuesta de valor [él] clientes.»

“hacer cosas buenas para los clientes, nos estamos cuidando de los clientes, no todo es – invertir en las cosas que hacemos,” dice Engates. “Es una oportunidad más, invertir más y hacer cosas que no podrían ser posibles bajo la supervisión del mercado público”.

Hosting WordPress sucede en Redis


cuando nuestro WordPress hosting plan de pruebas beta, la batería había sido a través de rigurosas pruebas, cada componente probado no sólo por cuenta propia pero en comparación con alternativas.

en el tiempo, probamos Memcached y Redis, ambos dan niveles muy similares de rendimiento y estabilidad.  En el punto donde se ha hecho una opción usar Memcached en Redis es finalmente más simple y montado con la ética de la responsabilidad.  Memcached también tenía la ventaja de la familiaridad que nuestro personal ha usado en otros proyectos.

moverse adelante algunos meses, y creemos que hemos hecho la elección correcta.  Dicho esto, nos hemos tomado recientemente la decisión de pasar a Redis y aprovechar esta oportunidad para explicar esa elección.

mientras que hemos tenido no hay ejemplos interesantes de borde, la principal motivación para la mudanza a Redis es un precursor de PHP7 actualización.  Hasta hace poco, la principal razón para la no actualización de PHP era que Memcached PHP7 apoyo es pobre.  REDIS tiene buen soporte y PHP7 maduro cliente.  La oportunidad de tener un poco más de control y configuración es realmente viene como un bono.

¿qué ha cambiado?

desde el punto de vista del cliente, no ha cambiado nada.  La caché de objetos todavía se pone en un sistema de KVS (almacenamiento de información de valor de la clave), sólo intercambian el back-end para una alternativa.  En algunos nichos de circunstancias, se dará cuenta incluso algunas mejoras de rendimiento.

detrás de las escenas, fue una actualización planificada con cuidado y encender un componente importante de nuestra pila causó más de algunas cejas en la oficina.  Antes, tuvimos que trabajar si todos los clientes actuales han estado usando Memcached por separado de nuestro caché de objetos. Tuvimos dos escenarios de implementación, hemos encontrado personas que usan y habría alcanzado hacia fuera a los clientes antes de hacer cualquier cambio.  A través de una combinación de los códigos de investigación todos los clientes del base para las implementaciones de código específico y query Memcached para las llaves de lo desconocido, lo que encontramos fueron en realidad sólo un par de implementaciones personalizadas y en ambos casos, eran funcionarios código!

con confianza que realmente podríamos hacer un intercambio de derecha, empezamos que es similar al truco para tirar el mantel sobre la mesa y todas las artes de la mesa dejando en su lugar.

el primer paso es instalar los Redis y el módulo PHP pertinente, colocando nuestra configuración en todos los contenedores.  Una vez que se ha hecho y hemos confirmado que cada contenedor funcionaba otra vez, trasladamos el objeto – cache.php en todos los envases y controlar como Redis comenzó a llenar con objetos de WordPress.

mientras Memcached sigue funcionando en los envases, el contenido de la caché se va expirando lentamente.  Una generación diferente tendrá lugar en una semana para detener y eliminar las latas Memcached, liberando parte de la memoria de cada uno.

, nos complace decir que todo el proceso fue bien y problemas no se han divulgado en los envases.

la actualización de PHP7 estará mucho más involucrada.  Sólo podríamos pasar Memcached para repetir como lo hicimos porque teníamos un nivel razonable de confianza que esto podría causar problemas.  El paso en PHP7 se desplazarán e inicialmente, tenemos que proporcionar una manera conveniente de cambiar entre versiones 5.6 (como se usa ahora) y 7.  Este trabajo se va, pero esperar un post pronto con el calendario para la actualización de PHP7.

Si usted tiene cualquier pregunta o inquietud por favor, póngase en contacto con nuestro equipo de soporte que más luego encantados de ayudarle.

Special Report: The SaaS Effect


Like many solution providers, Sierra-Cedar has been hard at work for years helping customers modernize their existing IT systems and applications while introducing them to emerging innovations that improve efficiencies, enhance customer experiences and generate new revenue opportunities.

Few things have improved Sierra-Cedar’s fortunes quite like the emergence of software-as-a-service (SaaS), which the Alpharetta, Ga., company says its customers have embraced in a big way. A survey of several completed two years ago reveals why. Customers, Sierra-Cedar discovered, said they believed SaaS apps translated into “improved user experiences,” “easier upgrades” and “best practice functionality,” among other things.

Hard to argue with happy customers.

Which brings us to you: To help you better understand the SaaS market and what opportunities it presents, the editors at The VAR Guy, MSPmentor and Talkin’ Cloud combined forces to create this Special Report. We call it, “The SaaS Effect: A Penton Technology Channel Group spotlight on ISVs and the opportunities SaaS presents for partners.”

In addition to this market overview, you can read Talkin’ Cloud Editor-in-Chief (EiC) Nicole Henderson’s “Fast SaaS: 7 SaaS Startups You Need to Know.” From there, be sure to check out MSPmentor EiC Aldrin Brown’s take on an up-and-coming SaaS player,“ISV Atera Rides Wave of SaaS MSP Tools.”

You’re going to also want to read The VAR Guy’s story on one SaaS matchmaker,SaaSMAX CEO Dina Moskowitz, and her quest to help connect developers and channel partners. Also check out The VAR Guy, aka Kris Blackmon, and her SaaS expert quiz. See for yourself just how “SaaSy” you are. (Sorry, I couldn’t resist.)

In the meantime, here’s an overview of what’s happening in the SaaS market and some key issues that channel partners need to understand. I’ll start with a basic premise: For years the Software-as-a-Service (SaaS) market has loomed large as both a threat and opportunity for channel companies including MSPs, VARs and cloud services brokers. The threat, of course, comes in the form of potential lost sales to customers who can bypass channel partners and secure software apps directly from developers. On the flip side, SaaS applications offer partners the potential for increased software revenue and deeper customer intimacy.

So which trend has prevailed? While there is no definitive answer, the latter scenario is proving very real to a significant number of channel companies. This is especially true now that the SaaS market is maturing. One telltale sign: more SaaS companies are looking at the traditional IT sales and services channel wondering if there’s a natural fit for their businesses.

Before we go further, here’s some scope on the market. In 2016, the global market for cloud application services—SaaS in other words—is expected to reach $37.7 billion, according to market researcher Gartner. That’s up 20.3 percent over 2015.

While $37.7 billion might not sound like a lot when you consider the total worldwide spend on information and communications technology goods and services is roughly $1 trillion annually, it actually is. For perspective, it’s more than the annual revenues of Starbucks and Whole Foods combined. It’s nearly as much as the U.S. sells in military hardware to the rest of the world annually, and roughly what the world’s air carriers make from fees such as checked bags, seat changes, etc.

It’s a lot of money, in other words. And the market is growing fast. The year-over-year growth for 2016? It is expected to be an estimated 5 percentage points higher than what was achieved last year over 2014. The growth in SaaS sales is accelerating, in other words.

“As software vendors shift their business models from on-premises licensed software to public cloud-based offerings, this [growth] will continue. In addition, the entry of some major software vendors into the public cloud last year will fuel growth of the SaaS market moving forward,” the researcher concludes.

Already, there are signs that this is happening. In August, for example, IBM inked a deal with Workday to serve as the human resources SaaS company’s primary cloud platform. Speaking of cloud platforms, they too are maturing and making it easier for app developers to build on top of them. In July for example, Amazon Web Services (AWS) introduced its “SaaS Enablement Framework (SEF) for Partners,” which, according to AWS, “serves as an end-to-end aggregation of the common patterns and practices that are frequently used to build and deliver SaaS solutions on the AWS stack of services.”

Customers, too, are developing a healthy appetite for SaaS applications, be they vertical market apps for specific industries including healthcare, financial services, manufacturing, etc., or functional solutions for departmental use in areas like human resources, legal, accounting, marketing, etc.

Today, more than 70 percent of enterprise customers use cloud-based business productivity software. Nearly two-thirds rely on cloud-based email. And nearly six in 10 use SaaS-based analytics and business intelligence tools. This is according to CompTIA’s forthcoming “5th Annual Trends in Cloud Computing” study.

What’s interesting about the CompTIA study is how aggressively small businesses are embracing cloud-based SaaS applications. More than 60 percent use cloud-based business productivity software. More than one-third, meanwhile, use cloud-based CRM software, and nearly one-quarter use cloud-based ERP software.

But for all the hoopla surrounding SaaS startups worth $1 billion or more, or the customer enthusiasm for SaaS apps in general, there is a growing recognition that the SaaS market needs something more to cross the chasm and go mainstream.

For all the growth in the market, SaaS startup creation is actually dwindling, according to PitchBook and others. What is more, the pressure on the thousands of venture-backed SaaS startups that have launched since 2010 is enormous. In addition to innovation, they are now being pressed to show sales growth if not profits. The best hope for them? Leverage a ready-made channel of influential and effective sales specialists with longstanding ties to real customers. The includes MSPs, VARs and cloud services brokers like you.

“Channel distribution represents one of the biggest and most important changes in customers [sic] acquisition for SMB SaaS startups in quite a while,” says Tomasz Tunguz, a partner at Redpoint Ventures, a Silicon Valley investment company. In a blog from August 2016—one of several he has written on SaaS companies and channel distribution—Tunguz writes, “Historically, channel distribution has been reserved for the most expensive software and hardware. IBM, Intel, Cisco and their kin generate more than 80 percent of their revenues through a universe of resellers and distributors.” Now, he and others believe, the time is right for SaaS developers to develop robust channel relationships. Why now? Three reasons:

SaaS developers recognize that their go-to-market, direct-to-customer sales strategies don’t adequately cover all of their Total Addressable Market (TAM) opportunities
Customers with specific or niche needs are not being satisfied with existing self-service SaaS offerings, or able to manage all their many and varied SaaS investments, and
Channel partners, thwarted by price commoditization on base-level services and customer indifference to “me-too” sales pitches, are looking for new ways to provide value
In the sections that follow, let’s examine each of these.

Time to Think TAM: When Going It Alone Falls Short

If you follow competitive cycling, you know that there is nothing more exhilarating nor more futile—more often than not—than a breakaway. The odds of winning with a “go-it-alone-strategy” are small, in other words.

If you want to build a winning go-to-market strategy, you have to at least think in terms of covering your TAM. That means covering your geographies and your corresponding vertical and adjacent market opportunities. Many SaaS startups simply don’ have the bandwidth to even think in these terms, let alone do something about it. That’s why a growing number of SaaS companies, which cut their teeth on direct-to-buyer sales online, are building robust channel programs. In March, for example, data analytics providerDomo launched a new partner program to help grow what it calls the channel’s first “business cloud” for SaaS business analytics.

More recently, MSPmentor showcased the efforts of Pete Lamson, CEO of Jazz, a cloud-based human resources suite of applications. Jazz software has historically been sold via a direct sales effort and through professional HR consultants. In July, however, the company rolled out a three-tiered partner program for traditional IT resellers, MSPs and consultants. In time, Lamson says, the program could account for the lion’s share of the company’s revenue.

An anomaly in the SaaS landscape? Hardly.

In that same article, MSPmentor quoted 451 research analyst Liam Eagle who has been following Vormetric, a developer of encryption technology used by some of the biggest companies in the world. “Two years after launching its cloud partner program,” Liam wrote in a note in January, “Vormetric says it has become the fastest-growing source of revenue at the company, and now represents a broad set of service provider partners, including some of the largest in the managed infrastructure space.”

In addition to these companies, there are hundreds if not thousands of others building similar programs. Many are developing unique recruitment, enablement and rewards programs designed to accommodate a variety of partners who provide different value when it comes to SaaS. ServiceNow, for example, has a Sales Partner Program for partners who refer, resell or offer manager services to customer, a Services Partner Program for those that implement or consult, and a Technology Partner Program for those that build apps and develop integrations for the ServiceNow platform.

Many others are following suit.

SaaS Customer Satisfaction and Experience: Feeling the Churn

SaaS developers the world over know they have a big problem when it comes to customer satisfaction. The very ease with which they make it simple to purchase software services makes it just as easy for customers to disengage on a whim. As a result, “churn” remains a key concern in the SaaS world. Estimates vary, but a best-in-class churn rate is generally regarded to be 1 percent or less per month. Yet many SaaS companies exceed this. In the SaaS market, churn rates between 5-10 percent are not uncommon.

For mature channel companies, churn rates of this scale are unusual. Traditionally, the overwhelming majority of their sales come from satisfied customers. Some channel companies say their local touch or presence helps them retain customers year after year. Others say it’s their deep technological know-how. Most believe it’s their customer intimacy; they know every server, application and device connected to their customers’ networks, and they protect them as though they were their own.

The latter is especially important in today’s market in which line of business buyers are pulling out their corporate credit cards and buying SaaS apps with little or no input from their peers in other functional departments including IT. As a result, there are significant concerns over security, privacy, compliance and more.

Customers today understand that they have pushed the boundaries in terms of what constitute manageable software acquisitions. Earlier this year, at the CompTIA Annual Members Meeting (AMM) in Chicago, Austin McChord, the CEO of Datto, described his own company’s experience with SaaS. He told an audience that an audit of his company’s SaaS usage turned up more than 100 different applications. Each had different contract terms, start dates and security considerations.

Think companies like Datto don’t need a channel partner who can help manage, secure and streamline SaaS acquisition and usage?, McCord said. They do, he insisted.

Partner Interest in SaaS Is on the Rise

Ask a channel partner today what “keeps he or she up at night” and they will tell you it’s several things. At the top of the list? Cloud computing, which threatens their business model and connection with customers. Margin erosion resulting from too much peer competition is another worrisome factor, according to CompTIA’s “5th Annual State of the Channel.” But when you flip the question and ask why they are optimistic about the future, partners say things like “broader use of technology by all types of customers ups need for IT experts” and “vendor direct sales [are] insufficient to cover full market.”

Little wonder, thus, that a growing number of solution providers are turning their eyes to SaaS. CompTIA’s aforementioned “5th Annual State of the Channel” study, for example, reveals that 57 percent of companies surveyed said they expect their cloud SaaS sales to grow in 2016. That’s more than the number of partners who said they expect their mobility, backup and disaster recovery, and office productivity practices to grow.

SaaS can help IT channel companies differentiate their businesses and increase the value they provide to customers. This is especially true for those MSPs and VARs looking to sell more than horizontal infrastructure technology and actually help customers with their business objectives.

Challenges to Overcome

While SaaS offer tremendous opportunities, there are still challenges to be overcome, particularly when it comes to economics. Across the spectrum, there are very few standards when it comes to who is responsible for billing, supporting and upgrading a customer. Nor is partner compensation universally well understood.

“It’s not a done deal that SaaS is the answer for MSPs and other channel companies,” says Jim Lippie, the chief advisor at Clarity Channel Advisors. A former MSP himself, Lippie is a Penton guest Xpert contributor and the CEO of one of the more successful channel consultancies in the business. He advises score of MSPs on their go-to-market strategies, revenue models and financials. While he agrees SaaS looks appealing, he worries about the underlying business models that will evolve.

“If all SaaS vendors are offering MSPs and VARs are a $2 per month per seat reward for selling SaaS services on their behalf, then the economics simply don’t work for most service providers. In addition, there is very little room for the service provider to add value to the client in these types of scenarios,” says Lippie.

To combat this perception, many SaaS vendors have devised programs with specific terms and conditions that appeal to traditional channel companies. In 2015, for example, Axcient launched the “Software as a Service: Front Loaded Option” or SaaS:FLO programto combat precisely what Lippie described. The program provides resellers upfront margins that match and, in some cases, exceed the “margin provided by traditional software and hardware sales while providing customers a better solution at a better price.”

In a blog from last year, Axcient explains its reasoning: “Not unlike other cloud vendors, Axcient also tried to sell its Business Recovery Cloud solution through the traditional Value-Added Reseller (VAR) channel. Not unlike every other SaaS company, the results were less than stellar. While our Managed Service Provider (MSP) partners quickly understood the value of recurring revenue and add-on services, VARs were not set up for, or properly incentivized, to sell Axcient. As we talked to our partners, gathered feedback, and understood how their sales models truly worked, we realized the SaaS industry was approaching VARs completely wrong and we decided to do something about it.”

While progress is clearly being made, the channel community at large still needs to better understand the nuances of the partner ecosystems that have sprouted around Salesforce.com, AWS, Google and others, some say. They simply aren’t the partner communities that we’ve known for years.

But they are likely to help shape the future just the same.