Consolidación de IaaS no acera Oracle Cloud planea, VP dice


presentado por Talkin ‘ Cloud

si sigue el cuadrante mágico de Gartner para la infraestructura como servicio (IaaS ) cerca cada año, habría notado que en la edición de 2016, no hay nuevos proveedores se han agregado, mientras que se han quitado los cinco proveedores. Según Gartner, consolidación del mercado es el culpable de la decadencia de estos proveedores, y «la dominación de sólo dos proveedores llevó a cerrar la cuota de mercado relativa entre otros proveedores en el mercado».

el predominio de dos vendedores de nube – Amazon Web Services (AWS) y Microsoft Azure – está bien investigado y documentado fuera de Gartner también. Grupo de investigación sinergia, señaló recientemente que AWS tiene más de 40 por ciento del mercado de servicios de nube pública (incluyendo IaaS y PaaS ), mientras que un reciente informe de investigación 451 mostró Microsoft invadiendo en plomo de la cuota de mercado AWS, al menos en Europa.

falta en el cuadrante mágico de Gartner para IaaS en el año 2016 tiene Oracle. La firma de investigación, dijo en su evaluación servicio computar de nube de Oracle no estaba generalmente disponible, y Oracle no tenía suficiente cuota de mercado pueden clasificarse. Desde entonces, Oracle acaba de presentar su plataforma de nube de Oracle y vi la respuesta favorable de la calle; en Q3 Oracle registró ganancias e ingresos que superaron las estimaciones de analistas como ventas de empresas de nube de Oracle ganaron 62 por ciento.

el impulso parece haber dado un impulso de confianza a la sociedad; los dos Oracle Ejecutivo Presidente Larry Ellison y co – CEO Hurd Mark hablado estos últimos meses cómo su plataforma en nube está listo para asumir a los líderes de las nubes como Amazon. Más recientemente, Hurd sugerido que oracle no es necesario gastar decenas de miles de millones de dólares en centros de datos cada año para ponerse al día con los tres mayores proveedores de nube.

es una confianza que otros, incluyendo Vicepresidente de Oracle de Poirier Deepak share de desarrollo .

“cuando todo fue dicho y hecho, creo que el número de todo el mundo la mayor nube de jugadores proporcionar la totalidad del stack de increíbles aplicaciones SaaS, servicios de plataforma y componentes fundamentales de la IaaS , usted podrá contar con una mano,” Talkin ‘ Cloud, dijo Poirier esta semana en el evento Oracle código en Toronto. “”

“los tipos de inversiones Oracle, Oracle compromiso tiene todos [ejecutivos] y fenomenales cambios la empresa está en marcha, esperamos uno de ser uno de los,”, dijo Poirier .

cómo la compañía sucede habrá un importante esfuerzo que incluye les golpee en la comunidad de desarrolladores. Según una presentación de Patil el código Oracle martes, hay más de 10 millones de desarrolladores alrededor del mundo, y este grupo en particular se beneficiará grandemente de las innovaciones de la nube.

“Nube revela realmente para la comunidad de oportunidades sin precedentes de los desarrolladores”, dijo Poirier .

esta semana en el evento Oracle código en Toronto, que es parte de la serie de eventos gratuitos que oracle organiza mercado local para los desarrolladores, Poirier anunció su adquisición de Wercker , una asociación con PluralSight proporcionar formación basada en una soluciones en la nube pero también un nuevo portal para desarrolladores ver Oracle todos trabajando en el mismo lugar.

tener conversaciones con cientos de desarrolladores en el año y unos meses como Poirier ha sido en Oracle ha ayudado a la empresa que “un mucho mejor entendimiento de lo que los desarrolladores quieren,” dijo, incluyendo encuentros o la capacidad para interactuar con Oracle en eventos no-Oracle como la velocidad, KubeCon y DockerCon .

‘ las expectativas de que la nube debe ser para los desarrolladores está evolucionando en forma mensual hasta el compromiso con los desarrolladores de gran penetración en cuánto tiempo la nube está cambiando “, dijo.

las necesidades cambiantes de los desarrolladores y empresas – creará un mercado de mucha nube diferente – buscando que conocemos hoy en día, sugiere Poirier .

“el campo de juego se está reduciendo muy rápidamente y ocurre la consolidación, fusiones están sucediendo; “adquisiciones están sucediendo”, dijo. “Si te fijas en el cuadrante mágico de Gartner sobre diversos aspectos de la nube, IaaS , IPaaS y los datos allí son cinco o seis años y vemos que ahora, quienes dan un fenomenal miran dramático cómo ha sido la consolidación”.

“habrá consolidación importante, sin duda, pero al mismo tiempo, la participación de los proveedores de cloud, será ingenuo ” para predecir que las empresas especialmente tomar todo lo que tienen algo es proveedor de una nube, “dijo.” “” No es intuitivo para las empresas, tanto desde el punto de vista de las negociaciones, gestión de riesgos punto de vista, y también desde el punto de vista nubes otra plataforma los proveedores tendrán diferentes fortalezas y capacidades diferentes. “

para Oracle, que significa algunas cosas diferentes: capacidades de nube de cosecha propia, hacer adquisiciones estratégicas y continuar invirtiendo en alianzas.

“componentes más fundamentales a la nube, seguiremos para construcción de interior,” dijo. “Cuando estaba en Microsoft nos subcontratar la construcción del kernel de Windows. Similares que construimos los componentes más fundamentales de nuestro motor, los componentes más fundamentales de nuestra capa de virtualización y la capa de red interna y continúan haciéndolo. “Para construir este equipo, Oracle contrató ingenieros de AWS, Google y Microsoft (donde Poirot ha pasado más de 15 años).

adquisiciones, incluyendo la reciente adquisición de grúa, sino también los de Ravello y Dyn, ayudará a construir otros componentes de la nube, dijo. Dejó claro que esta combinación – desarrollo interno y adquisiciones – será un elemento esencial de lo que Oracle está haciendo en la nube. “Creo que algunos que no han logrado no a la raza de nube intentó comprar su camino fuera de él y no lo haremos, no hemos hecho nada”, dijo.

por último, las asociaciones ayudará a Oracle amplificar su mensaje de nube, dijo Poirier . “Creo que es imposible tener éxito en la nube, a menos que tenga una rica red de socios tecnológicos y ISVS , global partners y proveedores de servicios administrados”.

al final de la tecnología, Oracle anunció esta semana una alianza con anclaje, donde los desarrolladores pueden acceder a bases de datos, middleware y desarrollador de herramientas en el mercado de tienda de anclaje a través del programa de certificación de Docker. Gracias a esta colaboración, los desarrolladores pueden ahora disparar fotos de Oracle en productos de anclaje y rápidamente comienzan a desarrollar, probar y desplegar aplicaciones modernas, según un comunicado.

“algo para”la comunidad de desarrolladores que permite para desarrollar aplicaciones en contenedores en Oracle Cloud más fácil era una de nuestras prioridades, dijo Poirier .

mientras que algunos escépticos creen que Oracle ha comenzado demasiado tarde captura suficiente cuota de mercado de IaaS , Oracle cree que todavía hay mucho de la pista a la izquierda.

‘ lo bueno es mientras todo el mundo habla de nube, una cosas más sorprendentes es que nos encontramos en la evolución general. “. Estamos en la parte superior de la primera entrada. Todavía estamos muy tempranos en nuestra migración a la nube, “dijo a los participantes.

¿Cuál es la solución que mejor hosting para comercio electrónico?


¿cuál es la solución mejor hosting para comercio electrónico?

hay una gran cantidad de variables que intervienen en el éxito de un negocio de comercio electrónico. Profesionales de marketing ha sin duda saber qué tan cierto es. La necesidad constante para el A / B prueba y refinar la experiencia del usuario y el contenido todos juegan un papel importante en la manera en que se puede vender productos o servicios. Para ir un poco más sobre los factores que pueden tener un impacto significativo en la forma de su sitio de comercio electrónico, vamos a echar un vistazo a los servidores.

es cierto que el alojamiento puede hacer o deshacer un negocio debido a la actuación de muchos asociados los factores que pueden influir en el comportamiento de los clientes. Estos factores se remonta justo al servidor que el sitio llamado casa. No me malinterpreten, sin embargo, su sistema de gestión de contenidos jugará un papel importante en el rendimiento de su sitio así. Por esta razón usted quiere la mejor combinación para su negocio en particular. Un proyecto importante de un sitio promedio sostenido de WordPress y Magento requerirá probablemente dos tipos de soluciones de hosting. Lo más probable es, sin embargo, si eres un principiante de VPS hosting es el camino a seguir. Siempre hay excepciones, sin embargo. Veremos por qué los dueños de negocios e-commerce deben tomar un vistazo muy cercano a su alojamiento.

Skip pasado hosting

Si usted está mirando para crear un blog o portafolio restante sitio relativamente estático, hosting puede estar muy bien. Pero hay también muchos negativos cuando se trata de un sitio de comercio electrónico funcionando. Mientras que la opción más barata, también tienes que lidiar con la opción más lenta. Es importante que el estrés lo importante la velocidad del sitio es su éxito. No sólo es perder ventas si su sitio es lento, pero también ponen en riesgo de esta mala experiencia de la mezcla y perder visitantes que vienen a su sitio debido a los malos comentarios. Considerar que 79% de los usuarios que tienen un problema en la compra no volverá al sitio y el 44% de aquellos que han tenido una mala experiencia le dirá su familia o amigos acerca de esto.

también es el tema de seguridad. Ninguna solución hosting es perfecta, por supuesto, pero hosting trae sus propios desafíos. En el caso de una violación de la seguridad, hay un riesgo más alto de la ‘infección’ o un agente malicioso, tiene acceso a su sitio porque ya que comparte el mismo hardware y recursos como muchos otros sitios. Si la violación ocurre en un sitio, puede ser un método para acceder a su cuenta de la proximidad. Si se tratan de cosas como información de tarjeta de crédito del cliente, esto puede ser rápidamente hechizo desastre para la longevidad de su negocio. La confianza de los consumidores es algo difícil de recuperar. ¿

si no comparte, será un trabajo VPS ?

¿por qué VPS ?

para el comercio electrónico no conseguir vuelo y hasta los de tamaño promedio (en miles de visitantes) un servidor privado virtual es el ir – a la solución. Si hosting está teniendo un montón de compañeros que siempre están comiendo los alimentos en el refrigerador, un VPS es un apartamento de su elección. Por supuesto, siempre hay un dueño (que es siempre compartiendo equipo con los vecinos, técnicamente), pero tiene la unidad. Su VPS no es tan sensible a los problemas de rendimiento debido a la actividad de las otras cuentas en el servidor. Los recursos que es suyos solamente. Estos recursos también están mucho más altos que se podrían obtener en un plan común.

VPSs acompañan registrado más procesadores más RAM y más espacio en disco que se irá lejos ayudar a pone en marcha un sitio de comercio electrónico robusta. Tiro en la opción de servicios gestionados, y realmente se verá la diferencia. Con un VPS administrado , la base de datos de la dirección de obra queda en gran medida a su empresa de hosting. Solución de problemas, copias de seguridad y otras cuestiones técnicas que de lo contrario el tiempo de venta realmente no debe ser motivo de preocupación. ¿

lo dedica?

en Resumen, sí, algunos sitios de comercio electrónico se beneficiarían usando un servidor dedicado. Generalmente, los servidores dedicados son las opciones de hosting rendimientos más alto que usted puede elegir. La razón por qué seamos reacios a ir a esta ruta debido a los costos involucrados. Usted paga por este rendimiento. Además, su nivel actual de actividad no justifica. Hasta lo que tocas decenas de miles de ventas alto seis cuentas de visitante de figura, no la tienen. Pero Compruébelo usted mismo si el rendimiento de VPS no es suficiente con el tiempo. Siempre se puede migrar.

conclusión

está claro que será el éxito de su sitio. Trabajar con el hosting empresa puede influir grandemente en este éxito. Esa es la razón por la cual desea formar una sociedad de alojamiento que cuenta con la experiencia, longevidad y recursos para asegurarse de que su sitio trabaja siempre en un nivel alto. Equipo de JaguarPC puede ayudarle a elegir el plan mensual que tiene más sentido para su negocio. Si usted va para un VPS o quieres ver si un servidor dedicado sería una mejor opción, Contáctenos hoy mismo para que podemos ir en la mejor solución para usted.

Actualizaciones en los servidores de hosting profesionales PHP


hoy, hemos actualizado un número de nuestros archivos de phpcgi incrustados en todos nuestros profesionales servidores. Phpcgi instaladores le permiten ejecutar diferentes versiones de PHP en tu sitio de hosting profesional. Esto permite a los usuarios ejecutar versiones anteriores por razones de compatibilidad, o agudo, como el recientemente publicado PHP7.

el phpcgis siguientes se han actualizado en todos los servidores de hosting profesionales:

PHP5.5 – 5.5.38
PHP5.6 PHP – PHP 5.6.24
PHP7-PHP 7.0.9

Estos son accesibles a todos los usuarios de hosting profesional a través de su panel de control. Para obtener más información sobre cómo instalar FastCGI, lea nuestro artículo en el conocimiento de la Base “Cómo instalar PHP FastCGI usando 34SP.com One-Click-Installer”.

Special Report: The SaaS Effect


Like many solution providers, Sierra-Cedar has been hard at work for years helping customers modernize their existing IT systems and applications while introducing them to emerging innovations that improve efficiencies, enhance customer experiences and generate new revenue opportunities.

Few things have improved Sierra-Cedar’s fortunes quite like the emergence of software-as-a-service (SaaS), which the Alpharetta, Ga., company says its customers have embraced in a big way. A survey of several completed two years ago reveals why. Customers, Sierra-Cedar discovered, said they believed SaaS apps translated into “improved user experiences,” “easier upgrades” and “best practice functionality,” among other things.

Hard to argue with happy customers.

Which brings us to you: To help you better understand the SaaS market and what opportunities it presents, the editors at The VAR Guy, MSPmentor and Talkin’ Cloud combined forces to create this Special Report. We call it, “The SaaS Effect: A Penton Technology Channel Group spotlight on ISVs and the opportunities SaaS presents for partners.”

In addition to this market overview, you can read Talkin’ Cloud Editor-in-Chief (EiC) Nicole Henderson’s “Fast SaaS: 7 SaaS Startups You Need to Know.” From there, be sure to check out MSPmentor EiC Aldrin Brown’s take on an up-and-coming SaaS player,“ISV Atera Rides Wave of SaaS MSP Tools.”

You’re going to also want to read The VAR Guy’s story on one SaaS matchmaker,SaaSMAX CEO Dina Moskowitz, and her quest to help connect developers and channel partners. Also check out The VAR Guy, aka Kris Blackmon, and her SaaS expert quiz. See for yourself just how “SaaSy” you are. (Sorry, I couldn’t resist.)

In the meantime, here’s an overview of what’s happening in the SaaS market and some key issues that channel partners need to understand. I’ll start with a basic premise: For years the Software-as-a-Service (SaaS) market has loomed large as both a threat and opportunity for channel companies including MSPs, VARs and cloud services brokers. The threat, of course, comes in the form of potential lost sales to customers who can bypass channel partners and secure software apps directly from developers. On the flip side, SaaS applications offer partners the potential for increased software revenue and deeper customer intimacy.

So which trend has prevailed? While there is no definitive answer, the latter scenario is proving very real to a significant number of channel companies. This is especially true now that the SaaS market is maturing. One telltale sign: more SaaS companies are looking at the traditional IT sales and services channel wondering if there’s a natural fit for their businesses.

Before we go further, here’s some scope on the market. In 2016, the global market for cloud application services—SaaS in other words—is expected to reach $37.7 billion, according to market researcher Gartner. That’s up 20.3 percent over 2015.

While $37.7 billion might not sound like a lot when you consider the total worldwide spend on information and communications technology goods and services is roughly $1 trillion annually, it actually is. For perspective, it’s more than the annual revenues of Starbucks and Whole Foods combined. It’s nearly as much as the U.S. sells in military hardware to the rest of the world annually, and roughly what the world’s air carriers make from fees such as checked bags, seat changes, etc.

It’s a lot of money, in other words. And the market is growing fast. The year-over-year growth for 2016? It is expected to be an estimated 5 percentage points higher than what was achieved last year over 2014. The growth in SaaS sales is accelerating, in other words.

“As software vendors shift their business models from on-premises licensed software to public cloud-based offerings, this [growth] will continue. In addition, the entry of some major software vendors into the public cloud last year will fuel growth of the SaaS market moving forward,” the researcher concludes.

Already, there are signs that this is happening. In August, for example, IBM inked a deal with Workday to serve as the human resources SaaS company’s primary cloud platform. Speaking of cloud platforms, they too are maturing and making it easier for app developers to build on top of them. In July for example, Amazon Web Services (AWS) introduced its “SaaS Enablement Framework (SEF) for Partners,” which, according to AWS, “serves as an end-to-end aggregation of the common patterns and practices that are frequently used to build and deliver SaaS solutions on the AWS stack of services.”

Customers, too, are developing a healthy appetite for SaaS applications, be they vertical market apps for specific industries including healthcare, financial services, manufacturing, etc., or functional solutions for departmental use in areas like human resources, legal, accounting, marketing, etc.

Today, more than 70 percent of enterprise customers use cloud-based business productivity software. Nearly two-thirds rely on cloud-based email. And nearly six in 10 use SaaS-based analytics and business intelligence tools. This is according to CompTIA’s forthcoming “5th Annual Trends in Cloud Computing” study.

What’s interesting about the CompTIA study is how aggressively small businesses are embracing cloud-based SaaS applications. More than 60 percent use cloud-based business productivity software. More than one-third, meanwhile, use cloud-based CRM software, and nearly one-quarter use cloud-based ERP software.

But for all the hoopla surrounding SaaS startups worth $1 billion or more, or the customer enthusiasm for SaaS apps in general, there is a growing recognition that the SaaS market needs something more to cross the chasm and go mainstream.

For all the growth in the market, SaaS startup creation is actually dwindling, according to PitchBook and others. What is more, the pressure on the thousands of venture-backed SaaS startups that have launched since 2010 is enormous. In addition to innovation, they are now being pressed to show sales growth if not profits. The best hope for them? Leverage a ready-made channel of influential and effective sales specialists with longstanding ties to real customers. The includes MSPs, VARs and cloud services brokers like you.

“Channel distribution represents one of the biggest and most important changes in customers [sic] acquisition for SMB SaaS startups in quite a while,” says Tomasz Tunguz, a partner at Redpoint Ventures, a Silicon Valley investment company. In a blog from August 2016—one of several he has written on SaaS companies and channel distribution—Tunguz writes, “Historically, channel distribution has been reserved for the most expensive software and hardware. IBM, Intel, Cisco and their kin generate more than 80 percent of their revenues through a universe of resellers and distributors.” Now, he and others believe, the time is right for SaaS developers to develop robust channel relationships. Why now? Three reasons:

SaaS developers recognize that their go-to-market, direct-to-customer sales strategies don’t adequately cover all of their Total Addressable Market (TAM) opportunities
Customers with specific or niche needs are not being satisfied with existing self-service SaaS offerings, or able to manage all their many and varied SaaS investments, and
Channel partners, thwarted by price commoditization on base-level services and customer indifference to “me-too” sales pitches, are looking for new ways to provide value
In the sections that follow, let’s examine each of these.

Time to Think TAM: When Going It Alone Falls Short

If you follow competitive cycling, you know that there is nothing more exhilarating nor more futile—more often than not—than a breakaway. The odds of winning with a “go-it-alone-strategy” are small, in other words.

If you want to build a winning go-to-market strategy, you have to at least think in terms of covering your TAM. That means covering your geographies and your corresponding vertical and adjacent market opportunities. Many SaaS startups simply don’ have the bandwidth to even think in these terms, let alone do something about it. That’s why a growing number of SaaS companies, which cut their teeth on direct-to-buyer sales online, are building robust channel programs. In March, for example, data analytics providerDomo launched a new partner program to help grow what it calls the channel’s first “business cloud” for SaaS business analytics.

More recently, MSPmentor showcased the efforts of Pete Lamson, CEO of Jazz, a cloud-based human resources suite of applications. Jazz software has historically been sold via a direct sales effort and through professional HR consultants. In July, however, the company rolled out a three-tiered partner program for traditional IT resellers, MSPs and consultants. In time, Lamson says, the program could account for the lion’s share of the company’s revenue.

An anomaly in the SaaS landscape? Hardly.

In that same article, MSPmentor quoted 451 research analyst Liam Eagle who has been following Vormetric, a developer of encryption technology used by some of the biggest companies in the world. “Two years after launching its cloud partner program,” Liam wrote in a note in January, “Vormetric says it has become the fastest-growing source of revenue at the company, and now represents a broad set of service provider partners, including some of the largest in the managed infrastructure space.”

In addition to these companies, there are hundreds if not thousands of others building similar programs. Many are developing unique recruitment, enablement and rewards programs designed to accommodate a variety of partners who provide different value when it comes to SaaS. ServiceNow, for example, has a Sales Partner Program for partners who refer, resell or offer manager services to customer, a Services Partner Program for those that implement or consult, and a Technology Partner Program for those that build apps and develop integrations for the ServiceNow platform.

Many others are following suit.

SaaS Customer Satisfaction and Experience: Feeling the Churn

SaaS developers the world over know they have a big problem when it comes to customer satisfaction. The very ease with which they make it simple to purchase software services makes it just as easy for customers to disengage on a whim. As a result, “churn” remains a key concern in the SaaS world. Estimates vary, but a best-in-class churn rate is generally regarded to be 1 percent or less per month. Yet many SaaS companies exceed this. In the SaaS market, churn rates between 5-10 percent are not uncommon.

For mature channel companies, churn rates of this scale are unusual. Traditionally, the overwhelming majority of their sales come from satisfied customers. Some channel companies say their local touch or presence helps them retain customers year after year. Others say it’s their deep technological know-how. Most believe it’s their customer intimacy; they know every server, application and device connected to their customers’ networks, and they protect them as though they were their own.

The latter is especially important in today’s market in which line of business buyers are pulling out their corporate credit cards and buying SaaS apps with little or no input from their peers in other functional departments including IT. As a result, there are significant concerns over security, privacy, compliance and more.

Customers today understand that they have pushed the boundaries in terms of what constitute manageable software acquisitions. Earlier this year, at the CompTIA Annual Members Meeting (AMM) in Chicago, Austin McChord, the CEO of Datto, described his own company’s experience with SaaS. He told an audience that an audit of his company’s SaaS usage turned up more than 100 different applications. Each had different contract terms, start dates and security considerations.

Think companies like Datto don’t need a channel partner who can help manage, secure and streamline SaaS acquisition and usage?, McCord said. They do, he insisted.

Partner Interest in SaaS Is on the Rise

Ask a channel partner today what “keeps he or she up at night” and they will tell you it’s several things. At the top of the list? Cloud computing, which threatens their business model and connection with customers. Margin erosion resulting from too much peer competition is another worrisome factor, according to CompTIA’s “5th Annual State of the Channel.” But when you flip the question and ask why they are optimistic about the future, partners say things like “broader use of technology by all types of customers ups need for IT experts” and “vendor direct sales [are] insufficient to cover full market.”

Little wonder, thus, that a growing number of solution providers are turning their eyes to SaaS. CompTIA’s aforementioned “5th Annual State of the Channel” study, for example, reveals that 57 percent of companies surveyed said they expect their cloud SaaS sales to grow in 2016. That’s more than the number of partners who said they expect their mobility, backup and disaster recovery, and office productivity practices to grow.

SaaS can help IT channel companies differentiate their businesses and increase the value they provide to customers. This is especially true for those MSPs and VARs looking to sell more than horizontal infrastructure technology and actually help customers with their business objectives.

Challenges to Overcome

While SaaS offer tremendous opportunities, there are still challenges to be overcome, particularly when it comes to economics. Across the spectrum, there are very few standards when it comes to who is responsible for billing, supporting and upgrading a customer. Nor is partner compensation universally well understood.

“It’s not a done deal that SaaS is the answer for MSPs and other channel companies,” says Jim Lippie, the chief advisor at Clarity Channel Advisors. A former MSP himself, Lippie is a Penton guest Xpert contributor and the CEO of one of the more successful channel consultancies in the business. He advises score of MSPs on their go-to-market strategies, revenue models and financials. While he agrees SaaS looks appealing, he worries about the underlying business models that will evolve.

“If all SaaS vendors are offering MSPs and VARs are a $2 per month per seat reward for selling SaaS services on their behalf, then the economics simply don’t work for most service providers. In addition, there is very little room for the service provider to add value to the client in these types of scenarios,” says Lippie.

To combat this perception, many SaaS vendors have devised programs with specific terms and conditions that appeal to traditional channel companies. In 2015, for example, Axcient launched the “Software as a Service: Front Loaded Option” or SaaS:FLO programto combat precisely what Lippie described. The program provides resellers upfront margins that match and, in some cases, exceed the “margin provided by traditional software and hardware sales while providing customers a better solution at a better price.”

In a blog from last year, Axcient explains its reasoning: “Not unlike other cloud vendors, Axcient also tried to sell its Business Recovery Cloud solution through the traditional Value-Added Reseller (VAR) channel. Not unlike every other SaaS company, the results were less than stellar. While our Managed Service Provider (MSP) partners quickly understood the value of recurring revenue and add-on services, VARs were not set up for, or properly incentivized, to sell Axcient. As we talked to our partners, gathered feedback, and understood how their sales models truly worked, we realized the SaaS industry was approaching VARs completely wrong and we decided to do something about it.”

While progress is clearly being made, the channel community at large still needs to better understand the nuances of the partner ecosystems that have sprouted around Salesforce.com, AWS, Google and others, some say. They simply aren’t the partner communities that we’ve known for years.

But they are likely to help shape the future just the same.

Añadida SAPN CloudFront en Canadá


Composite image of hand building wall

Amazon Web Services es la adición de ubicaciones de borde de CloudFront en Toronto y Montreal que proporcionan contenido a alta velocidad y baja latencia para el mercado canadiense Según un anuncio hecho el lunes. La expansión trae la CDN AWS para borde de 59 localidades, incluyendo una ubicación lanzada recientemente en Sao Paolo, Brasil.

los lugares de Canadá será el mismo precio como ubicaciones de borde en los Estados Unidos, haciéndolos precio clase 100 y voluntad de apoyan el servicio Amazon ruta 53 DNS “en el futuro”, según un post del blog.

leer más: 4 ganadores y 3 perdedores en el cuadrante mágico de Gartner para IaaS

aplicaciones mediante CloudFront construirá automáticamente nuevas localizaciones y CloudFront el servicio está incluido en el nivel libre de AWS ascendente a 2 millones solicitudes HTTP/HTTPS y 50 GB al mes.

“Como desarrollador, encontrará CloudFront para ser fácil de usar pero también rentable”, dijo el jefe de AWS evangelista Jeff Barr en el post del blog. “Porque es elástica, usted no necesita provisioning excesivo para manejar cargas de tráfico impredecibles.”

AWS parece estar más centrado en desarrolladores, con la adquisición del proveedor de nube desarrollo entorno Cloud9 julio y el lanzamiento de su plataforma de Ito y acompañando el SDK en octubre.

expansión geográfica, incluyendo nuevas áreas, también es una prioridad para el líder en la nube pública que alimenta su avance de cuota de mercado en Azure y otros, CEO Andy Jassy a una audiencia en la Cumbre del sector público AWS en junio.

con respecto a las discusiones del foro

How to Build a Content Plan for Your Website


I’ve got some good news and some bad news…

The bad news is that getting your website live was the easy part. InMotion Hosting makes sure of that! The hard part is still to come…now you need to develop content for your site that will attract, engage and convert visitors into prospects and ultimately customers.

The good news is that there is a tried and true framework for developing a content plan to ensure that your site can attract qualified visitors and will engage those most likely to become customers.

In this post I’ll share this framework to help you evaluate your business and customers, and develop a strategic content plan to help you meet the needs of your target market, and in turn your own business objectives.

4 Steps to Building a Successful Content Plan

The following steps walk you through a research oriented planning process designed to build a content plan based on the needs of your target market. Rather than the usual brochureware and marketing speak we are aiming here to develop content that answers questions and helps potential customers reach a decision to buy from you. By the time you’re through with this process, you will have created a content plan designed to attract and convert the most qualified visitors to your website.

Step 1: Define the Buying Cycle in Your Business

Your business’ buying cycle in the simplest sense is the journey your customers follow in order to buy a product or service. The customer journey will be different for different industries, longer or shorter depending on the nature of the product. Generally speaking however, a buying cycle follows this basic process…

buying-cycle

The breakdown itself is simple enough to understand, the question here is what does the buying cycle in your business mean for content? Let’s take a look at the buying cycle from both a customer’s and content strategist’s perspective to tackle each stage head on.

  • Awareness
    • Customer Behavior: A potential customer becomes aware of a problem or a need in their life, something they want to overcome or fix. They may not know you can help yet, but they are about to start looking for solutions. They’ll start by asking around and searching online for answers.
    • Your Content: What are the questions that a potential customer might start researching related to the problem they are experiencing, and what content could you develop that might help someone with such problems? By answering these questions you can start to position your content as a solution and you can also influence the potential customers buying criteria when they start comparing specific options.
  • Consideration
    • Customer Behavior: At this stage, the customer has decided that they require a product or service similar to your own to meet their needs. They set about evaluating alternatives and comparing providers to find the one that best meets their criteria.
    • Your Content: Your sales content needs to address all the likely questions and objections a buyer might have. Think also about the types of keywords that customers would use when comparing products, and then what kind of content you could produce to address this intent, eg. ‘compare…’, ‘alternatives to…’, ‘…benefits’ and ‘…review’ and type terms. Comparison pages and product reviews are a great example that applies to almost all categories of product. Reviews and testimonials from happy customers means you can rank for such terms but also provides excellent social proof which is proven to boost sales.
  • Purchase Decision
    • Customer Behavior: The consumer has decided what type of product or service they want to address their need and they are ready to purchase.
    • Your Content: Buying keywords like ‘…discounts’ or ‘cheap…’ might apply for certain categories of product, while other approaches such as product bundles and bonuses might work for others. Thinking about the typical consumer in your industry will help you figure out the most appropriate content to attract the buyer and convert sales.

 

With this buying cycle in mind, you need to think about the types of information that customers in your target market will be looking for at different stages of the buying cycle. Think also about the best mediums and channels to address these. For example, some industries (like DIY) generate loads of how-to type traffic and in this case video is probably a good option. The volume of ‘how to…’ queries on Youtube is huge and so it makes a great channel to reach potential buyers.

Step 2: Cover the Development of Personas

Developing buyer personas is another lens through which you can better understand your customers, and so deliver more value. In essence, what you’re trying to do here is define your target audience to help you determine what kind of content to create for them. Buffer has a wonderful guide on creating buyer personas to help you get started, and this is our own go to checklist for building simple, but insightful personas…

buyer-persona-profile

Some of the fundamental questions you’ll want to cover in the development of buyer personas are:

  1. What do they do? What’s important to them?
  2. What are their goals, values, and fears? Where do they congregate online?
  3. What problems do they have? What do they struggle with?
  4. What’s their go-to resource for solutions? What mediums and channels appeal to them?

Once you understand your target audience and what they expect from you, you can better create tailored content for them that will prove to be relevant to their needs and meet their expectations.

Step 3: Understanding the Keyword Market

Keyword research is an essential part of content strategy. With sound keyword research you can validate whether the market you’re targeting is viable or not, and more importantly gain insight into buyer intent and what your potential customers actually search for in relation to your products.

One of the best ways to do this is to use the Google Keyword Planner tool to uncover the most popular and relevant keyword terms. It takes some time, but you can start with some of the obvious terms and expand from there. One feature of the Keyword Planner that is often overlooked is the ability to enter a URL and let Google tell you what keywords it thinks are relevant for that page. You can use this feature on your competitor’s pages to see what terms they are targeting. Paid tools like SEMRush are also very useful for doing competitor keyword research.

Building on your assessment of the customer buying cycle you should frame your keyword research around the different stages of the cycle. This will help you uncover relevant research and consideration type terms which may be used at different stages of the buying cycle.

AnswerThePublic.com is another great resource for understanding the questions that people are asking Google about the product or service you’re selling. Enter your product terms and it will return all the how, what, why, where, who and when queries that real people are asking Google in relation to your product or service. This is one of my favorite tools because every one of these questions is a potential blog post.

Leveraging the information gained from keyword research and putting it to good use in producing content for each stage of the buying cycle can help you deliver optimal value to your viewership. Since you already know what they’re looking for, you’re in a position to tailor your site’s content in a way that guides them in making an informed purchasing decision.

Step 4: Mapping Content to Channels and Mediums

So far you’ve outlined your customer’s buying cycle, developed buyer personas for them, and conducted valuable keyword research to determine what your target market is querying in search engines. Now that you have priceless insight into who your target audience is and what they’re looking for, you can move on to building a content plan for your site where the goal is to deliver just the right content in the most appropriate format to engage your target market.

Start by mapping your content to appropriate mediums such as infographics, whitepapers, e-books, videos, presentations, webinars, or podcasts. Certain types of content will suit different mediums, but in many cases you can repurpose content across multiple different mediums. For example you might write a detailed blog post to accompany an infographic, or you might write a blog version of a video presentation or webinar that you have recorded. On the WordPress hosting page at WP Dev Shed we combine video with a text version of the content so visitors can choose how they want to consume the information.

Your choice of mediums will also inform the available channels, as will your insight into buyer personas, ie. you’ll want to choose those channels where you are most likely to find your target consumer. Of course, if you have developed content such as a video it can easily be repurposed across multiple channels like Facebook as well as Youtube in order to reach more people.

Identifying the medium where your strengths and your target market’s preferences overlap is the best bet. Depending upon your product or service, you can make an educated guess into what medium and which channel would deliver the best results. For instance, if you have an interior designing firm, your target audience is more likely to have a preference for videos and presentations as opposed to podcasts or long form articles. Or if you are in the DIY space (selling power tools for instance) then how-to videos on home DIY projects will be an excellent want to help your customers and show off your products.

Wrapping It Up

Quite honestly developing content for your website that truly resonates takes a lot of practice, and to start with involves as many misses as hits. But, you stand a much greater chance of getting the mix right if you focus on the buying journey and developing content to meet the particular needs of your target personas. You’ll quickly learn what works and what doesn’t resonate and can build on the successes.

We hope that by following the four steps outlined in this post, you’ll be able to create a clear, purpose-driven content plan for your website.

Did you face any problems with the steps outlined in this post? Do you think we missed a step? We’d love to hear from you so let us know by commenting below!

Rápida expansión Web Host ServerHub extremo Francfort expansión


IaaS proveedor ServerHub rollos, con la terminación de una construcción amplia fuera de Frankfurt, Alemania.

ServerHub ofrece servidores dedicados y virtualización de aplicaciones en la nube basado en la Unión Europea para el mercado de Francfort, que es hogar de más mundo de intercambio (DE-CIX) de Internet, así como el Banco Central Europeo y algunas de las compañías más grandes de Europa.

demanda de cliente para servicios de cloud de la Unión Europea es responsable de la expansión y el alemán start-ups y pequeñas y medianas empresas han expresado gran interés en ofertas en ServerHub. Instalación de Frankfurt am Main también servirá a otros mercados en Europa y norte de África.

tendencia: consideraciones al crear un Cloud Computing entorno seguro

“Estamos muy contentos de llamar Frankfurt Alemania nuestro hogar en la Unión Europea. Pasamos algún tiempo en la región a la parte superior de nuestras operaciones básicas sino también Europea. El apoyo y entusiasmo de nuestros clientes han sido muy positivos, “dijo John Brancela, Director Ejecutivo de ServerHub en un comunicado. “Este mecanismo nos permitirá satisfacer la cambiantes clientes y latencia reducida a clientes en Europa, sino también en África del norte, sin este eje crítico de misión en Alemania, no sería capaces de proporcionar una latencia baja que requieren nuestros clientes para sus negocios.”

ya en 2016 ServerHub expandido en Chicago y Seattle, que ayuda a servir a los mercados asiáticos. La última nueva ubicación da ServerHub cinco geográficamente diversas instalaciones, y la empresa dice que tiene una agresiva UE y estrategia de servicio internacional.

IronMetal servidores, la gran IronGrid de datos dedicados y IronGrid SSD han puesto en marcha para la disposición general en la nueva región.

El zumbido: charlas cloud, episodio 22 con Chris Rechtsteiner


chrisservercentral

en el episodio 22 de los Equipamentos: charlas cloud, Nicole Henderson, editor en jefe, habla con Chris Rechtsteiner, Vicepresidente de marketing y productos en ServerCentral, en el establecimiento de una continuidad de negocio y plan de recuperación ante desastres, ideas erróneas sobre el DR, y cómo usted puede determinar qué aplicaciones son más críticas en un escenario de Dr.

ver notas :

no son iguales todas las Apps papel blanco (PDF)

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7 mayores errores de migración de Data Center (y cómo evitarlos) (de nuestra hermana sitio, conocimiento de centro de datos)

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Nicole Henderson es el editor de Cabeza de WHIRRING, donde cubre las noticias diariamente y ofrece en línea. Tiene una licenciatura en periodismo de la Universidad de Ryerson en Toronto. Usted puede encontrar en Twitter @NicoleHenderson.

Los usuarios canadienses Nettalkr luchan para recuperar el portador excelente teléfono números


alrededor 75 000 suscriptores de Nettalkr de servicio de VoIP canadienses han sido capaces de utilizar su teléfono durante casi una semana se embrolló en un conflicto entre la compañía telefónica con sede en Florida y su negocio canadiense Iristel.

según informes, Nettalkr no pagar Iristel por más de un año y medio, que asciende a aproximadamente $ 2 millones en atrasos. Mano a Nettalkr en 30 de diciembre de 2015 extendía Iristel abogados para organizar todos los números de Canadá para ser portado a otra compañía antes de 15 de enero.

la pregunta parece un poco de él dijo, dijo, como dijo Nettalkr era compatible con la aplicación entonces eso Iristel afirma que Nettalkr no ha adoptado las medidas adecuadas para los números de puerto. Última actualización por Nettalkr el 19 de enero la empresa Facebook dice “Iristel finalmente cedido” y ha decidido reactivar los números “en lugar de”su rehén. Desde el miércoles, parece que las cifras aún no han reactivado.

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Nettalkr dice “conforme a la aplicación plena y hechos arreglos para transferir todos los números sin problemas a un proveedor de tercera parte neutral, que sólo habría dado lugar a ningún cambio o interrupción ‘ a su servicio. Sin embargo, el “nuevo proveedor hizo varios intentos para iniciar la transferencia antes del plazo pero no ha recibido respuesta a todas estas peticiones,” Nettalkr, dijo en una declaración, publicó en Facebook.

Presidente Iristel Samer Bishay clientes aseguraron que no perderá su teléfono los números y dice que está trabajando con el Consejo de radiodifusión y telecomunicaciones para recuperar números de teléfono.

por el momento, sin embargo, Iristel recomienda que los clientes Nettalkr reciben un nuevo número uno “canadiense surtidor reputable”, según Telecompaper. ”

Nettalkr fue fundada en 2008 y ofrece un servicio de teléfono residencial de $ 39,95 por año sin contrato. Es uno de un número de servicios similares, incluyendo el MagicJack , cuyo propósito es ofrecer una alternativa económica a los servicios de telecomunicaciones cada vez más caros en el Canadá.

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Europea de derechos humanos tribunal dijo que los empleadores pueden leer tus mensajes privados en el trabajo


, la Corte Europea de los derechos humanos dictaminó esta semana los empleadores tienen derecho a leer mensajes privados enviados a través de un software de chat durante las horas de trabajo de los empleados.

el caso refiere un rumano Ingeniero empleado en una empresa privada que fue desestimada de su empleo para el uso de los recursos de la empresa para el personal, según una declaración emitida por la CEDH el martes. En 2007, Bogdan Mihai Bărbulescu tenía las conversaciones privadas en Yahoo Messenger, que estableció a petición de su empleador, comunicarse con los clientes. No se sabe si Bărbulescu había recibido previo aviso de dejar ir el 01 de agosto de 2007.

con empleados que trabajan más horas y muchos dispositivos personales proporcionando mano de obra, estas cuestiones seguirán pop-up. Tecnología de vigilancia continúa a ser más sofisticado, dando a los empresarios nuevas herramientas para monitorear el comportamiento de los empleados. A principios de esta semana, el diario británico The Telegraph personal se quejó que rastreadores de movimiento bajo sus escritorios fueron utilizados para controlar el baño se rompe y ‘uso del espacio en tiempo real’.

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el Tribunal de derechos humanos “no parece razonable que el empleador verificar que los empleados terminaron sus deberes profesionales durante las horas de trabajo y señaló que el empleador tenía acceso a cuenta del Señor Bărbulescu creyendo que contenía comunicaciones relacionadas con el cliente” según un comunicado de prensa.

«entre otras cosas, los tribunales nacionales habían utilizado la transcripción de sus comunicaciones sólo en la medida en como se ha demostrado que había utilizado el equipo de la empresa para su propio privado propósitos horas de trabajo y no se revela la identidad de las personas con las que había comunicado.»

según la BBC, el dispositivo utilizado para enviar los mensajes perteneció al empleador, pero los jueces no especifica sobre la cuestión de si la decisión hubiera sido diferente si él utilizó un dispositivo personal.

uno de los 8 jueces discreparon con la decisión y dijo que todos los empleadores deben “explicar claramente todas las reglas que les permitan verificar en las actividades online de sus trabajadores”. Además, empleados deben consentir explícitamente a las medidas que los empleadores usarían para controlar si cumplen o no.

¿Qué opinas? ¿Los empleadores pueden controlar conversaciones privadas como son durante horas de trabajo? Háganos saber en los comentarios.