IBM a dit CEO Pay est $ 33 millions. D’autres disent c’est bien supérieur.


(Bloomberg) — actionnaires lorsque IBM se réunissent mardi, ils vont demandera de signer sur un paquet de salaire de $ 33 millions pour directeur général Ginni Rometty.

c’est une somme très lourde pour les CEO, sans parler de celui qui a supervisé les cinq années de baisse de revenus et actionnaires gauche avec un rendement total de moins de 0,1 %.

et la vérité est, ce chiffre pourrait sous-estimer sa rémunération réelle — par peut-être 50 pour cent ou plus, en raison de la façon dont IBM évalue ses stock-options.

Voir aussi : IBM ventes Miss indique retour à la croissance pas sans barrages routiers

selon conseiller proxy Institutional Shareholder Services, paquet 2016 de Rometty peut effectivement dépasser $ 50 millions, basé sur sa propre estimation de la valeur de ses options au moment où elles ont été octroyées. Calculs indépendants par Bloomberg suggèrent également que valeurs actuelles — qui tiennent compte de la hausse des prix de l’action d’IBM depuis la subvention — sa compensation vaut maintenant $ 65 millions, ou presque deux fois autant que le lui a signalé le payer.

cette disparité, entre ce que les entreprises dites qu’ils paient et ce qui a réellement obtenir le PDG — reflète l’art imprécis de la valorisation des stock-options, qui implique un jeu de nombres complex et parfois opaque,. En déformant certaines hypothèses, les prix inclus dans les documents réglementaires peut apparaître plus petits qu’ils sont vraiment. Alors que c’est légal et même assez commun, les détails de l’affaire de Rometty ont soulevé plus de quelques sourcils.

« leur évaluation est très inhabituelle, » John Core, un professeur de comptabilité à Sloan School of Management du MIT, dit d’évaluation d’IBM d’options de Rometty. « Il est certainement un certain pouvoir discrétionnaire dans ces modèles, bien que cela semble être du côté de la plus extrême. »

comment bien les chefs d’entreprise américains il ont-ils ? Trouver dans cette QuickTake sur le salaire des dirigeants

Ed Barbini, un porte-parole d’International Business Machines Corp., a déclaré le Armonk, société basée à New York a utilisé la même méthodologie aux subventions d’option de valeur depuis plus de dix ans, conformément aux principes comptables généralement reconnus et aux règlements de la Securities and Exchange Commission. Ni Rometty, ni l’administration chargé de fixer sa rémunération était disponible pour commentaire, dit-il. PricewaterhouseCoopers, qui a vérifié les livres d’IBM, a également refusé à tout commentaire.

IBM détient son actionnaire réunie le 25 avril à 10:00 à Tampa, en Floride.

drapeau rouge

la compagnie, qui a décerné Rometty 1,5 millions de stock-options de façon ponctuelle en janvier 2016, une valeur de la subvention à $ 12,1 millions. Qui est venu sur le dessus de sa rémunération normale, composé d’environ $ 21 millions en salaire, primes et actions. IBM n’a pas divulguer aucune de ses hypothèses pour évaluer les options et a refusé de le faire, interrogé par Bloomberg.

ISS voit de Rometty accorder comme un drapeau rouge. Selon ses calculs, le prix est de près de 60 % inférieure à l’estimation de « juste valeur » du conseiller propre proxy d’environ $ 29 millions. C’est le plus grand écart pour S & P 500 entreprises qui a octroyé des options aux dirigeants l’an dernier. La subvention est une grande raison qu’ISS a pris la mesure rare de recommander des actionnaires IBM — qui comprend Berkshire Hathaway Inc. de Buffett, investisseur milliardaire et financer les géants Vanguard Group et BlackRock Inc. — voter contre le programme de rémunération.

conseiller de proxy rival Glass Lewis & Co. a aussi mentionné des investisseurs devraient lui donner un coup de pouce vers le bas, si il n’a pas de commentaire sur l’évaluation des options de Rometty.

, alors que « say on pay » les votes ne sont pas contraignantes, rien en dessous de 70 % approbation peut non seulement être très embarrassant pour l’administration de la société, mais pourrait également conduire à un examen non désiré et campagnes d’investisseur activiste. Vanguard et BlackRock a refusé de dire comment ils voteront, tandis que Berkshire n’a pas répondu à une demande de commentaire.

Black-Scholes, bien sûr, il y a un certain nombre de raisons possibles qu’évaluation d’IBM peut-être différer de celles faites par Bloomberg et ISS.

les deux Bloomberg et ISS utilisent le modèle Black-Scholes, une norme largement acceptée pour les options de tarification. C’est la même méthodologie que IBM emploie. Toutefois, des comités de rémunération Conseil qui divvy des subventions en portions avec le prix de levée différents et haies de dévolution, dont IBM l’a fait avec Rometty, parfois utilisent une combinaison des modèles de Monte-Carlo et binomial treillis. Les entrées comme la volatilité, rendement du dividende et la durée prévue de la sécurité peuvent influer considérablement sa juste valeur.

si quoi que ce soit, l’énorme quantité de marge de manœuvre est une grande partie du problème. Et les hypothèses impliquées faire la lumière sur le calcul de la boîte noire qui est à la base de nombreux packages de rémunération des cadres supérieurs.

aidé par rebond de 21 pour cent l’an dernier dans des actions d’IBM, package de rémunération de Rometty vaut actuellement $ 65 millions, selon l’indice de rémunération de Bloomberg. Qui est plus élevé que n’importe lequel de ses plus proches rivaux de l’industrie, tels que Microsoft Satya Nadella et Hewlett Packard Enterprise’s Meg Whitman et sa place parmi les 10 chefs d’entreprise mieux payés de l’Amérique.

« Elle est payé en trop »

actionnaires IBM à long terme, en revanche, ont presque rien à montrer pour leur investissement pendant le mandat de Rometty. Puisqu’elle est devenu directeur général en janvier 2012, IBM a retourné à 0,05 %. Qui est y compris les dividendes. (Basé uniquement sur le prix, actions sont tombés en 13 pour cent.) Le S & P 500 a plus que doublé sur la même période et entreprises technologiques ont, en moyenne, revient encore plus.

« Elle est trop », a déclaré Ivan Feinseth de partenaires financiers tigresse. « Elle n’a pas créé la valeur actionnariale en cinq ans. »

pour être juste, Rometty, 59, accède à la notoriété comme le premier PDG de la femme dans l’histoire de 105 ans d’IBM à un moment difficile.

, elle a eu la tâche peu enviable de rattraper alors qu’elle tentait d’éloigner le rétrécissement des entreprises tels que les ordinateurs et les logiciels de système d’exploitation IBM et dans les zones de forte croissance comme les nuages et les AI. Rometty a également hérité des promesses de son prédécesseur que les gains d’IBM atteindrait 20 $ par action en 2015, dont certains analystes disent elle reléguée à courte vue des décisions telles que des rachats et des cessions qui ont coûté en fin de compte le temps et l’argent.

bachotage Options

, tandis que Rometty a finalement abandonné l’objectif de profit en fin 2014, elle n’a pas encore été en mesure à droite du navire. La semaine dernière, IBM rapporte que revenus au premier trimestre a chuté à un creux de 15 ans, et les analystes prédisent ventes continueront à se rétrécir pour une autre année. Les marges brutes ont reculé le plus dans au moins une dizaine d’années.

Comment IBM dois $ 12,1 millions de subvention option de Rometty reste un mystère. Mais les planificateurs d’équité conviennent en général, que le processus est le même pour la plupart des entreprises.

il va généralement comme ceci : le Conseil définit une valeur pour le prix, et puis spécialistes indemnisation tâches d’inverser l’ingénieur une structure qui se traduit par le plus bas prix possible par-option. Le moins cher est de chacune des options, plus peut obtenir entassés dans le prix. De cette façon, un cadre supérieur se trouve à récolter le nombre maximal d’actions en rémunération déclarée figures restera sous contrôle pour les actionnaires et les chiens de garde de gouvernance aussi bien.

« Il est frappant de constater que les valeurs sont si différentes » dans le cas d’IBM, a déclaré Barbara Baksa, directeur exécutif à la National Association of Stock Plan Professionals. « Il y a certainement quelques appels de jugement là qui ont un impact très important sur la valeur de l’option. Si vous saviez que ceux, vous sauriez le secret de la différence. »

lowballing aussi aide les profits de l’entreprise. Il réduit les charges de rémunération à base d’actions et peut amplifier la retenue d’impôt qu’une société obtient lorsque les options sont exercées. Plus grands retenues se trouvent également améliorer l’EPS, une métrique clé financière qu’IBM a souligné à maintes reprises au cours des années.

en temps voulu accorder

dans tous les cas, l’octroi de l’option est particulièrement opportun pour Rometty. Il a été décerné le 26 janvier 2016, quelques jours seulement après les actions IBM touché un plus bas de cinq ans, pour souligner la « confiance forte » du Conseil dans sa direction.

peu de temps après, stock d’IBM a commencé à rebondir. Et même si les options sont venus avec le prix de levée entre 5 et 25 % de plus que le prix de l’action à la date d’attribution — une condition de performance respectueux de l’actionnaire — étaient tous dans l’argent en moins de six mois. (Le stock pourrait toujours être inférieur à ces obstacles avant qu’elle ait une chance de lever ses options, ce qui les rend sans valeur.)

à Greenwich Wealth Management Vahan Janjigian, Rometty reçoit déjà beaucoup trop — indépendamment de ce que son paquet pourrait effectivement être intéressant.

« Je ne pense pas que c’est mérité, » a déclaré Janjigian, dont la firme détient les actions d’IBM. Il a refusé de dire comment il va voter. Le stock « a fait bien puisqu’il a touché le fond, mais je ne pense pas qu’elle devrait être récompensée pour cela. »

LeaseWeb nombra nuevo Director de estrategia Cloud Hybrid Drive


LeaseWeb llamado Svenja de Vos como su nuevo Director de tecnología, llevando más de 20 años de experiencia en telecomunicaciones y la industria de alojamiento para su nuevo rol.

de su voluntad de ser parte del equipo de gestión global a partir de LeaseWeb 01 de enero de 2017 y será responsable de la gestión de producto, ingeniería de producto y servicios de la administración del sistema, LeaseWeb dijo en una declaración el viernes. LeaseWeb se centra en la expansión de su sistema híbrido de servicios en la nube y los servicios de seguridad cibernética, los días serán un elemento clave, según la empresa.

fluye LeaseWeb Europea telecom donde se desempeñó como Director de la transformación de Tele2. Este año, ella reconoció la inspiración de los cincuenta, una lista de las 50 mujeres de negocios más inspiradores en los países bajos.

“la industria de la nube se estima aumentar significativamente de aquí a 2020, y LeaseWeb es una posición ideal para ofrecer a los clientes una amplia gama de ofertas de la nube, incluidos servidores dedicados, CloudStack, CDN, VMware y Microsoft Azure. Estoy muy feliz de unirse a ellos en el comienzo de su siguiente emocionante capítulo de la expansión. La organización tiene un modelo de negocio que es poderosa y es conocida por ofrecer productos excepcionales, “días dijo en una declaración. “Espero trabajar con la gestión de LeaseWeb, para llevarlos a un nivel más alto como el progreso de la industria de la nube. Creo sinceramente que en un enfoque orientado al cliente ágil para crear mejores productos.

“con sus fuertes ideas estratégicas y su amplia experiencia, nos alegra tener a Svenja como parte del equipo. Miramos adelante a trabajar con ella para ayudar a tomar ventaja de nuestra tecnología, sin dejar de ofrecer excelentes soluciones de vanguardia para nuestros clientes, “dijo Con Zwinkels, CEO de LeaseWeb Global.

en julio, LeaseWeb USA nombrado CEO de Boost de Lex. 

AWS hacia el norte, región lanza nube de Canadá Central


talkincloud presentado por Talkin ‘ Cloud

(TORONTO) – AWS el jueves anunció el lanzamiento de su central Canadá con dos zonas de disponibilidad en un evento en Toronto. AWS CTO Werner Vogels, dijo la audiencia en Insights ejecutivo de AWS que, centrándose en clientes es promover la innovación en la empresa.

AWS sólo ha abierto su oficina canadienses al año. A pesar de esto, él ya había “decenas de miles” de clientes AWS a Canadá, incluyendo financiero, retail, medios de comunicación y agencias gubernamentales. La empresa también addedCloudFront lugares en Toronto y Montreal en agosto para satisfacer esa demanda. La nueva región se ofrece a los centros de datos de itsMontreal, que fueron anunciados en enero.

“Durante muchos años, hemos tenido una base de clientes entusiastas al Canadá que escoge QUE AWS cloud porque tiene más funciones que las otras plataformas de nube, un gran socio APN y ecosistema del cliente, madurez sin igual, seguridad y rendimiento”, AWS Andy Jassy, CEO, dijo en un comunicado. “Nuestros socios del AFN y clientes canadienses nos pidieron para construir la infraestructura AWS a Canadá para ejecutar sus cargas de trabajo estratégicos y almacenar datos sensibles sobre la infraestructura de AWS en el Canadá. Una región AWS servirá como base para nuevas iniciativas de nube al Canadá que puede transformar el negocio, la experiencia del cliente y fortalecer la economía local. “

director de AWS Canadá Eric Gales, dijo en el evento, ha habido un cambio en la conversación inicial con las organizaciones interesadas a adoptar la nube, incluso en el último año. “¿Qué es el sobre?”, a través de “¿por qué es esto para mí, dado mi compromiso a la infraestructura y personal?” y, “cuando piensas que deberíamos comenzar a pensar en esto? Gales oye varias organizaciones están pidiendo “¿cómo se empieza?

requisitos de cliente única innovación unidad

Gales dieron ejemplos de diferentes tipos de beneficios de las empresas de AWS, incluyendo líneas aéreas de Porter y el Banco Nacional del Canadá.

“somos cliente obsesionado”, dijo. “Nos preocupamos por cada cliente. Nosotros nos encargamos de sus necesidades específicas, y recibimos comentarios de nuestros clientes que utilizan la plataforma, hemos desarrollado las reacciones en nuestro motor de innovación muy escalable, para proporcionar nuevas características y servicios a nuestros clientes. Como lo hemos hecho, siguió aumentando el ritmo de adopción en todo el mundo. Ahora cada tipo de cliente y todos los tipos de carga de trabajo, vemos soportados actualmente en el mundo, y no es diferente en el Canadá. “

Vogels dijo que no sólo cumplimiento de normas, sino también ‘barreras emocionales’ han sido eliminados mediante la adición de la región canadiense. También destacó que se ha beneficiado no sólo las empresas canadienses, abordar estas preocupaciones y reduciendo la latencia, sino que también ayuda a sus clientes como caja y Salesforce que sus clientes en el país. La caja anunció una zona canadiense en agosto.

Vogels dijo que las barreras a la adopción continúan disminuyendo, mientras que se multiplican los incentivos, como un mejor conocimiento de la seguridad de la nube pública. Dinero crece todo el negocio, por supuesto, y Vogels dice “la supervivencia es un gran piloto”.

“Va a hablar con su director Financiero y $ 2 millones para un proyecto en particular la demanda porque tienes que comprar el hardware porque es una conversación muy difícil tener, sobre todo porque la nube está aquí,” dijo.

Vogels también minimiza el valor de la nube privada, diciendo a la audiencia que “vestir tu jaula no lo no libre” y diciendo que la capacidad de deshacerse de CapEx y todos los beneficios de la nube sólo se hacen con un modelo de nube pública.

cuando se le preguntó sobre el futuro de la AWS, Vogels dijo que está entusiasmado con el potencial análisis de datos masivos y democratizada.

AWS duró unas semanas lance a su AWS re: inventar la Conferencia en Las Vegas, incluyendo una nueva herramienta de seguridad para los clientes de las nubes y un servicio de reconocimiento de imágenes, servicio de voz a texto conocido como Polly y Lex.

Amenaza de servidor Intel la viruta es no hipotética más


[] (Bloomberg tábano) 19459003 – la amenaza teórica para mucho tiempo en los asuntos de vaca del dinero efectivo de Intel no es más teórico.

ahora, Intel Corp vende casi todos los chips para el mercado masivo de servidores back-end manejar este equipo para la actividad en la web y smartphones. Intel siempre genera la mayoría de sus ventas anuales de sus chips más conocidos para computadora personal, pero las ventas de semiconductores para redes empresariales y sistemas de cloud computing ha generado dos tercios de sus ganancias de operaciones en los últimos nueve meses. Este segmento del centro de datos es la actividad más importante de Intel.

Qualcomm Inc., cuyos chips son los cerebros para smartphones en el mundo, reveló el miércoles que ha producido su primer chip de computadora servidor, primera incursión de la empresa que compiten con Intel en esta área. Sin rodeos, divulgación de Qualcomm es una mala noticia para Intel. Qualcomm completamente puede soplar su oportunidad en un nuevo mercado, pero la dinámica de la industria favorece un challenger en virutas del servidor, y Intel nunca ha enfrentado un demasiado grande de Qualcomm.

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Esto es lo que pasa cuando tienes 100% de cuota de mercado o cerca de él, igual que en el Mass-Market servidor Intel chips. No hay donde ir sino hacia abajo.

esencial captar es que Intel tiene algunos clientes poderosos: Google, Microsoft, Alibaba y otros gigantes de la tecnología que comprar fichas al servidor por los camiones. No hay cliente grande no quiere que un solo proveedor por lo que es, especialmente para los ingredientes esenciales como virutas del servidor.

entrada de Qualcomm en token en todos los servidores menos ofrece a los clientes una influencia a la reducción de la demanda en el precio de Intel. Es lógico asumir que compran al menos un pequeño número de servidor de chips de Qualcomm para evaluar el desempeño y determinar si son una segunda fuente viable. Cada chip que Qualcomm está vendiendo es muy probable una venta perdida a Intel.

acciones Intel no reaccionó mucho mañana miércoles a la potencial competencia de Qualcomm. Es comprensible. Qualcomm ha telegrafiado ya sus intenciones de competir con los chips de Intel Server. Los visitantes están empezando a probar los nuevos productos de Qualcomm, y no está claro si cumplen con la barra alta para rendimiento de CPU del servidor. Otros aspirantes de servidor rival chip como Start-up Calxeda Inc. y chip para hacer grande pero que Advanced Micro Devices Inc. en su mayor parte no tienen que comer en el dominio de la viruta de Intel Server. Intel también es un luchador, y no va a tomar esta amenaza de Qualcomm ligeramente.

, pero debe haber una gran cantidad de pánico en la sede de Intel. Ejecutivos tienen ciertamente no besoincertainement para que le avise que se elevan de Qualcomm en la última década en chips smartphone vino a expensas de Intel. Intel ha sido y sigue siendo casi en ninguna parte de smartphones y la empresa intentó volver de este traspiés históricos desde entonces. No puede permitirse una repetición en la pérdida de su cerradura en el centro de datos.

el problema es que necesidades de Intel de sus datos de chip centro de negocios a fuego en todos los cilindros. Es un elemento central en la tesis del inversor optimista para la empresa. Estos chips de servidor son caros y ofrecen márgenes grasa – una tarea fácil, esencialmente sin competencia. Segmento de datos centro de Intel tenía 45% margen operativo durante los últimos nueve meses, contra 30% para el segmento que incluye chips de Intel para ordenadores personales y teléfonos inteligentes.

Intel pero no pelea desde una posición de fuerza absoluta. La compañía reconoció este servidor vendiendo la pieza grande – otras empresas que las empresas de tecnología de servidor de carro – no han sido tan fuertes como se esperaba. Intel dijo que las grandes empresas están retrasando servidor compras por razones económicas. Pero amplio intercambio en promedio computadora Intel no puede contar con estas empresas como una fuente importante de crecimiento en los chips de servidor.

en cambio, la compra de servidores desarrollará más concentrada entre un puñado de clientes gigante. Intel los llama los “Super 7”, Google, Amazon, Microsoft, Facebook y China Baidu, Alibaba y Tencent. Qualcomm está dando estas Super 7 una buena razón para intentar diversificar su fuente de Intel. No es para Intel.

IBM agrega 4 centros de datos en el Reino Unido, centrándose en servicios en la nube AI


(Bloomberg) – IBM está triplicando el número de centros de datos, tiene en el Reino Unido, fortalecimiento de una de las empresas cuentan para el crecimiento y dar un voto de confianza en la economía británica después de que el país decidió abandonar la Unión Europea.

IBM actualmente opera dos centros de datos de U.K.. Cuatro anunció el martes son además de un compromiso anterior de 2014, en el que la empresa afirma que gastaría $ 1,2 billones en 15 este tipo de instalaciones en todo el mundo. Sería atar cada centro el costo promedio de $ 80 millones. IBM se negó a revelar cuánto se gasta en el Reino Unido, o cuántas personas más tienen que contratar para ejecutar estas nuevas instalaciones.

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Gran Bretaña está abierta al público, el anuncio de ‘muestra’, dijo Matt Hancock, Ministro de estado para la cultura y la digital, en un comunicado. “Estos nuevos centros de datos de nube ayudará a nuestras empresas trabajar más inteligente y más rápida para convertirse en clase mundial del mañana.”

proyecto de IBM también coincide con el otoño declaración de presupuesto del gobierno del Reino Unido y una serie de iniciativas para fomentar la inversión en tecnología. Otras empresas de tecnología de Estados Unidos también han continuado invirtiendo en el Reino Unido, incluso después de la votación Brexit en junio. El lunes, Facebook Inc. dijo que contrató a 500 personas más en el Reino Unido, ampliar su fuerza laboral en el país en un tercio. Y este mes, Google se ha comprometido a completar un libro 1 billón ($ 1,25 billones) nuevo complejo de oficinas en Londres y contratar a miles más empleados en el Reino Unido

con sede en Armonk, Nueva York International Business Machines Corp., dijo los nuevos centros de datos especialmente le permitirán trabajar la manija para el gobierno de Reino Unido y otros clientes en industrias altamente reguladas como empresarios de la banca y de la defensa – que son más Además de la investigación para mover los datos a la nube, pero son a menudo obligados a almacenar localmente.

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centros cuentan con inteligencia artificial tecnología de Watson de IBM, “para satisfacer la creciente demanda,” dijo la empresa.

Thomson, el más importante del operador de viajes de Reino Unido y una unidad básica de la alemana TUI AG, es una prueba de un chatbot desarrollado por Watson ofrece a través de nubes de IBM, instalaciones informáticas. El bot permite a los clientes a solicitar sugerencias de lugares para visitar y cosas que hacer en un destino en particular.

IBM ha apostado fuertemente que puede reformular su modelo de negocio alrededor de su producto AI Watson, parte de una línea de ‘soluciones cognitivas’ de negocios que ahora representa el 22% de $ 80 billones de la sociedad de ingresos, en un momento cuando su consulta y tecnología tradicional compañía de servicios de beneficios han sido frenar. La empresa vendió $ 12,7 billones en servicios de nube en los últimos 12 meses.

los dos primeros centros de datos de U.K. nuevo serán construidos en las ciudades Inglés de Fareham y Farnborough, con la ubicación de los otros dos que dio a conocer el año próximo. Instalación de Fareham está programado para abrir el próximo mes y los cuatro nuevos centros estará operativos a finales de 2017, dijo IBM. Una vez que nuevos centros de datos, IBM tiene 16 instalaciones de este tipo en Europa y 50 en el mundo.

Ataques Google EU caso este “No se ajusta la realidad”


(Bloomberg) – Google vierte desprecio sobre los alegatos europeos Unión él distorsionó resultados comerciales para promover sus propios servicios de investigación y la legislación no ha podido ver que el gigante motor de búsqueda es compitiendo cabeza con gigantes del comercio electrónico de Amazon.com y EBay Inc.

Google dijo el jueves que las acusaciones de la Unión Europea no tiene las pruebas y finalmente sería perjudicial para los usuarios en favor “de un pequeño número de sitios Web”, en un blog a detalle su respuesta a las objeciones de la defensa de la competencia de la Comisión Europea en sus servicios de AdSense y comparaciones.

“archivo revisado de la Comisión se basa otra vez en una teoría que no se ajusta a la realidad de la manera en que la mayoría de la gente de la tienda en línea,” Kent Walker, Vicepresidente y consejero general de Google, dijo en el post del blog. Unión Europea ‘ reclamaciones están equivocadas como cuestión de hecho, derecho y economía “.

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Google enfrenta cuatro denuncias antimonopolios de EU ya que el regulador de Bruselas ha abierto su primera punta de prueba en la empresa con sede en Mountain View, California en noviembre de 2010. En una respuesta anterior, Google ridiculizados como “extraño y problemático” de una primera declaración de objeciones en la forma muestra los resultados de búsqueda.

evidencia de EU

la Comisión ha refinado su prueba de compra en julio, diciendo: él tiene “una amplia gama de datos y evidencia adicional” que unidad alfabeto Inc. promueve sistemáticamente sus propios servicios en sus resultados de búsqueda y que sus rivales más pequeños pierden tráfico cuando aparecen más bajos en los resultados.

“No hay simplemente ninguna correlación significativa entre la evolución de nuestros servicios de investigación y el funcionamiento de sitios de comparación de precios”, dijo Walker en el blog.

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con sede en Bruselas, la Comisión dice ha recibido respuestas de Google y le “considerar cuidadosamente” ellos “antes de”cualquier decisión sobre cómo proceder.

activistas anti-Google criticaron la respuesta de la empresa.

“cuando los consumidores miran anuncios Google no consiguen resultados mejores y más relevantes. “En cambio, consiguen resultados con los anunciantes desean pagar Google el dinero,” dijo Thomas Vinje, abogado de Clifford Chance que representa Europa FairSearch, cuyos miembros incluyen Expedia Inc y Nokia Oyj.

ninguna “nueva teoría”

la declaración complementaria de objeciones en el caso de compras “no ofreció una nueva teoría, pero discutido que sitios como Amazon paga a veces” agregadores de comparación de precios “de tráfico, también no pueden competir,” dijo Walker.

pantalla de Google es que Amazon obtiene sólo una pequeña cantidad de su tráfico para estos servicios, “pena suficiente para apoyar la idea de que no compiten con los sitios de comparación de precios,” dijo.

“los datos muestran que algunos sitios de comparación de precios que han presentado quejas de competencia no reflejan el mercado en general,” dijo Walker. En los últimos 10 años “una cantidad creciente de tráfico fue el resultado de nuestras páginas de búsqueda a sitios web populares como Amazon y eBay han desarrollado en Europa, casi un signo de nuestro” alentar “nuestros propios anuncios”.

AdSense respuesta

Walker dijo que Google también envió su respuesta a una queja separada de UE acusando a la compañía de obstruir la competencia de anuncios en línea con su AdSense para producto de la búsqueda, que coloca publicidad en sitios Web, incluyendo minoristas, operadores de telecomunicaciones y periódicos.

Google tiene hasta el 11 de noviembre para cumplir con una tercera acusación la UE envió en abril en su software de smartphone Android.

la empresa responda a la queja antimonopolista Android “en los próximos días”, dijo Walker. Mientras que todos estos casos se separan, cada vez que “citan algunas quejas para justificar las amplias demandas legales.

WordCamp Manchester vino


, estamos orgullosos de anunciar que 34SP.com se asociará el próximo WordCamp Manchester 2016 como patrocinador platino. El evento tendrá lugar el 22 y 23 de octubre de 2016 a la nuevo edificio de Business School de la Universidad Metropolitana de Manchester. Realmente esperamos para patrocinar nuestra ciudad natal de WordCamp por tercer año consecutivo.

nuestro entusiasta y amistoso equipo de WordPress hará el viaje corto a través de la ciudad, donde serán eficaces en nuestro stand y dar a algunos grandes regalos. La jornada comenzará a las 8:30 registro y observaciones iniciales a seguir en el 9:00. Los altavoces se presentará en el resto del día hasta aproximadamente 17:00 fecha cuando después de jornada social se celebrará en el vecino negro perro NWS.

Además del equipo, el gigante Wapuu por primera vez en Londres de WordCamp se supone que un aspecto. ¡No te pierdas tener su foto con Wapuu! Estamos encantados de que nuestro propio experto WordPress Kayleigh Thorpe y Keith Hyde dará su primera entrevista de WordCamp, titulado “luchando contra la pantalla blanca de la muerte: una historia de apoyo de tecnología.” Kayleigh y Keith tienen años de experiencia, apoyo para los usuarios de WordPress, y no podemos esperar a compartir sus conocimientos con la comunidad WordPress en Manchester.

2 día será un día del contribuyente. Para quien no lo sepa – WordPress colaborador días son una manera para cualquier persona de cualquier nivel de experiencia para devolverle a la comunidad de WordPress aportando su experiencia y su tiempo para ayudar en tareas como ayuda en el WordPress preguntas de soporte, produciendo documentación, examen de los temas o ayudar con la accesibilidad o las traducciones. Éstos son algunos de los muchos tipos de actividades que pueden ofrecer un día del contribuyente. Día del contribuyente que esto es libre de atender y almuerzo es incluido. La ubicación será en las oficinas de Auto Trader en el centro.

Si ha no recogió su boleto todavía, sentimos decir que ya han agotado las entradas para el evento. Sin embargo, usted puede siempre tomar a nuestros miembros de equipo mensual usuario grupo de quedadas, como WPLeeds MWUG Manchester o Leeds. Si usted asiste a, no se olvide pasar por el stand de 34SP.com o tener un miembro del equipo para discutir y algunos sin botín. ¡Nos vemos allí!

34SP.com con muestra organizadores: Rhys Wynne (@rhyswynne) – conducir desarrollador del servicio los medios de comunicación y captura de WP de Email, Claire Worthington (@WorthyOnTheWeb) de digno en la Web y Hugo Finley (@hflf) con www.hflf.co.uk. Aquí están sus pensamientos sobre el evento de este año. ¿

lo que es nuevo para el WordCamp Manchester este año?

Hugo: altavoces nuevos y algunos viejos favoritos también. Creo que nos sentimos un poco más a tierra, así que aunque este WordCamp no es revolucionario de alguna manera – se siente estable.

Rhys: creo que WordCamp este año se basa en los últimos años. Tratamos de escuchar los comentarios y mejorar lo que fue un gran WordCamp el año pasado. No puedo dar algo de todas formas, pero una cosa es nuevo es el botín. Ofrecemos camisetas, pero este año, tenemos un artículo agradable botín que nos dijeron es único!

¿qué crees que se verá el más interesante o emocionante para el WordCamp Manchester 2016?

Hugo: personalmente, esperamos un número de hablantes, conocer gente nueva y ver y a menudo hablan de patrocinadores, recuerda siempre cómo es importante tener un montón de tiempo en estas ocasiones de trabajo en red.

Rhys: bastante espero a algunas de las conversaciones. Generalmente como un líder, ves muchas conversaciones como ejecutar todo el día. No quiero sacar aquí ninguna de las negociaciones como los estoy particularmente deseando porque son todos los grandes, pero personalmente, me gusta siempre habla sobre el tema de los negocios. Es algo que personalmente estoy buscando para crecer en 2016.

entradas para la Conferencia se han agotado por un tiempo ahora. ¿Hay ideas para aumentar el tamaño de la WordCamp Manchester 2017 para satisfacer la demanda?

Claire: es increíble que WordCamp Manchester ha sido tan popular, hemos vendido entradas hasta que incluso habíamos confirmado nuestros altavoces. Estamos sin duda abiertos a la idea de ofrecer entradas más el año que viene pero esto dependerá de una serie de cosas diferentes. Como WordCamp es un evento comunitario, es importante reducir el costo de los boletos por lo que mucho depende para asegurar suficiente patrocinio para un evento.

Hugo: sí en definitiva creo que el año que viene podemos considerar más y más, creo que nuestra asociación con MMU es importante, por lo que depende de si podemos llegar a un acuerdo con ellos en la adición de nuevos espacios en nuestro evento. Generalmente me conformo con la idea de crecimiento, creo que deberíamos revisar también nuestro presupuesto y posiblemente ver un patrocinio mayor así que a reducir otros costos.

Rhys : ya se ha abordado este año. Lamentablemente, que hemos planeado para una persona 150 Conferencia este año, pero afortunadamente tenemos una excelente pareja con MMU y expansión es sin duda en las tarjetas. ¿En cuanto a cuánto? No sé, pero 50, tal vez 100, es posible.

si alguien está realmente interesado en conseguir en WordCamp Manchester 2016 – ¿hay algo que pueden hacer? ¿Hay entradas adicionales poner en?

Claire: que podrían unirse a nosotros este el domingo por el día del contribuyente de WordPress. Es gratis y ofrecemos almuerzo. Si alguien nos dice que no podrá usar su boleto para el día de la Conferencia, nos aseguraremos de que se ponen a la venta. Lamentablemente no tenemos ninguna colocación alrededor de las entradas adicionales, pero el equipo estaban persiguiendo gente para asegurarse de que cualquier patrocinador de boletos no reclamado se libera.

Rhys: en la actualidad, no conseguimos los repuestos, pero todas las entrevistas se filman y se colocará en WordPress.tv después del evento.

dado que la demanda es tan fuerte – ¿qué ves como la fuerza impulsora para el renovado interés en WordPress a Manchester?

Claire: aquí ha sido siempre un gran interés en WordPress aquí en Manchester y tenemos una comunidad muy activa de WordPress. Todos hemos conocido a través de MWUG, el grupo de usuarios de WordPress Manchester, que es una quedada mensual gratuita a cargo de Mike poco, fundador de WordPress. MWUG es una oportunidad para cualquiera que utiliza WordPress para poner y saber más. Hay generalmente dos presentaciones que ayuda a mantenernos actualizadas en WordPress nuevos relacionados con el y nos da la oportunidad de aprender cosas nuevas. También funcionan una clínica donde puede pedir ayuda si usted está atascado en algo. Vas literalmente con sólo su ordenador portátil y alguien en la sala te ayudará.

Hugo: creo que una gran parte de la demanda proviene del crecimiento de WordPress y su uso. Más WordCamps son una muy buena relación.

Rhys: creo que es poco a poco llegar a más. Cuando empecé a WordPress fue puramente una plataforma de blogs y WordCamps eran puramente bloggers o desarrolladores. Ahora, ves más crossover, que veo en la lista de participantes y WordCamps alrededor del Reino Unido. Veo más gente que no es desarrolladores tradicionales o blogueros WordCamps, que es excelente. Esperamos que podemos proporcionar valor.

Público servicios a golpe $208 en la nube .6B de ingresos este año: Gartner


al final del mercado de servicios de nube pública 2016 alcanzará 208,6 millones de dólares de ingresos, 17.2 por ciento de $ 178 billones en 2015, Gartner dijo que esta semana. Reducción de costos y beneficios para la innovación y agilidad son las causas de la adopción de la nube pública, pero Gartner señala que la modernización de equipo es el motor superior de crecimiento.

IaaS se espera que crezca del 42.8%, mientras que el SaaS crecerá un 21,7 por ciento a $ 38,9 billones.

“El crecimiento de la nube pública es respaldado por el hecho de que las organizaciones ahorran un 14 por ciento de sus presupuestos al final de la adopción de la nube pública, según la encuesta de adopción de cloud 2015 Gartner,” dijo Sid Nag, Director de investigación de Gartner. “Sin embargo, la aspiración a la utilización de servicios en la nube supera adopción real. Sin duda es gran apetito dentro de organizaciones con servicios en la nube, pero aún hay desafíos para las organizaciones que habrán hecho la mudanza a la nube. Incluso con la alta tasa de crecimiento, un gran número de organizaciones puede tener no hay planes actuales para utilizar servicios en la nube. “

Vea también: no tan rápido: Microsoft Azure podría superar AWS como más de la nube pública utilizado por 2019

entre los que la adopción de la nube pública, el objetivo de construir un entorno de apoyo a futuras aplicaciones y procesos de negocio digital es una señal de desarrollo de la estrategia de uso de servicios de nube pública y sofisticación. Gartner dijo que a pesar de un sólido equilibrio de seguridad y proveedor de transparencia, seguridad y privacidad siempre es la mejor barrera a la adopción.

“más educación es necesaria para ayudar a las organizaciones a superar la publicidad asociada a problemas de seguridad,” dijo Gartner research vice presidente Ed Anderson. “Esto debe ser un área clave de interés para los proveedores trabajar con sus clientes con el fin de desbloquear los beneficios de los servicios de nube pública”.

Gartner privado también nube nube privada servicios y proyectos para aumentar al menos hasta 2017, organizado. Mayoría de las organizaciones ya utiliza varios servicios de varios proveedores de nube, y Gartner ve entornos multi-nuages aumenta las necesidades y los retos asociados con el híbrido de escenarios.

año Informe IDC publicado en agosto previsión sólo $ 96,5 billones en los servicios de nube pública a 2016, que asciende a $ 195 billones en el 2020 el gasto. Grupo de investigación de la sinergia, el año pasado, dijo que los ingresos trimestrales de nube ti empresas públicas fueron casi $ 22 billones.

Bitglass obtiene UE-Estados Unidos privacidad escudo certificación de que el crecimiento europeo ojos


talkincloud presentado por Talkin ‘ Cloud

corredor de acceso de seguridad Cloud (CASB) Bitglass es el primero de su clase en recibir la certificación UE – escudo de privacidad de Estados Unidos desde el Departamento de comercio de Estados Unidos, la compañía anunció el jueves. Bitglass es una de las 100 empresas certificadas que el nuevo marco ocurre lentamente.

proceso de certificación en los Estados Unidos fue lanzado un mes antes, como el escudo de protección de datos entró en vigor para reemplazar el acuerdo de puerto seguro legal y aprobación de los candidatos para el proceso voluntario no ha sido rápido.

explica que el Departamento de comercio, “privacy shield es un framework desarrollado por el Departamento de comercio de Estados Unidos y la Comisión Europea para proporcionar a empresas en ambos lados del Atlántico un mecanismo para cumplir con los requisitos de protección de datos de EU durante la transferencia de los datos personales de la Unión Europea a los Estados Unidos para apoyar el comercio transatlántico.

“Con la anulación de los ciudadanos de la UE Safe Harbor framework fueron referidos que sus datos serían objeto de abuso y muchas organizaciones basadas en la Unión Europea requieren el respeto de normas de protección de datos,” dijo Nat Kausik, CEO de Bitglass. «Porque Bitglass expande su presencia en Europa, creemos que es esencial para mantener el ritmo con el cambio regulatorio paisaje y región a ser totalmente transparentes con los clientes y prospectos sobre los datos que recogemos y cómo se utiliza esa información.»

un informe en julio por el estudio de la transparencia de los mercados señalada “debido a la regulación entorno está cambiando rápidamente en el mercado de nube, proveedores de almacenamiento de nube dependen cada vez más agentes de seguridad de acceso nube de externalizar sus plataformas.” Se estima que el mercado global de la CASB fue 3371,4 millones de dólares en 2015 y se espera que alcance un valor de 13218,5 millones de dólares en 2024.

competidor de cisco adquirió la CloudLock Bitglass CASB en cuestión de $ 293 millones a principios de este verano.

otras organizaciones que han recibido certificación Privacy Shield ahora servicios de las agencias de viajes, proveedores de tecnología de la información de salud y un puñado de él las empresas, incluyendo los gigantes de la tecnología de Oracle, Microsoft y Salesforce.

una serie de eventos de extensión llevará a cabo en los Estados Unidos y alrededor del mundo en los próximos meses para promover la comprensión de la industria y la adopción del marco, comenzando con un “privacidad protector de Boot Camp” en Nueva York el 12 de septiembre.

Partenaire des stratégies de compatibilité pour PSM, EFPC, hébergement et autres services fournisseurs


gérer le Mix du vendeur et vendeur Types pour votre modèle de marché : la première partie de la série en deux parties.

comme le mélange de cloud services augmentation au-delà IaaS, PaaS et SaaS, fournisseurs de services continuent d’évaluer des stratégies et des liens fournisseur en partenariat comme un avantage concurrentiel. Nouvelles demandes des clients fin exige une augmentation du nombre de services en nuage différent et une intégration immédiate prévue entre ces services, y compris les ensembles d’outils, suivi, gestion et analytique.

repenser le mélange du vendeur constitue une priorité essentielle, ou fournisseurs des risques futurs défis avec la prestation des services, la qualité du service et, en bout de ligne, fidélisation de la clientèle. Du point de vue client, fournisseurs de services de première ligne d’attaque et défense et des problèmes ou défis tombent souvent au DPS, pas les vendeurs ils associer.

alors, comment PSM, DSP et autres fournisseurs de services de décident quels fournisseurs de choisir et quelle est la bonne combinaison ? Si partenariats sont précipités sans un examen attentif, fournisseurs peuvent rencontrer des relations qui ne produisent pas un retour sur investissement ou de ne pas génèrent de nouvelles affaires. TCC recherche montre que 50 à 60 % des partenariats du vendeur n’obtiennent pas surélevées après signature du contrat.

une des opportunités plus importantes se fait le mélange de stratégie et vendeur d’affaires droite.

souvent, une séance de stratégie est nécessaire pour élaborer les solutions offertes et les verticales dont le succès est vécu pour découvrir où les opportunités de croissance. Aider les clients à faire la transition entre le prémisse aux nuages continue d’être une opportunité incroyable ; aider les clients à déterminer ce qu’ils doivent faire pour un succès durable dans le nuage est plus important.

spécialisées de nouveaux services de cloud computing apparaissent tous les jours. Parfois, ces joueurs de vendeur spécialisé peuvent avoir un impact énorme sur notre écosystème ; ou c’est une industrie avec un nouveau nuage offrant qui peut nous aider au mieux.

bâtiment et prioriser des domaines clés de la croissance de nouveaux services est essentiel. Prenons par exemple, certains des services plus intéressants a souligné dans un récent post en MSP Mentor.

7 managed Services offrant tendances à surveiller en 2016 :

télésurveillance BYOD politiques et de la protection
Enterprise Mobility Management pour les appareils mobiles
Internet of Things pour tout connecté
gestion des identités et des accès pour la sauvegarde de deux facteurs d’authentification
Cloud services pour la protection des données de conformité
en tant que service pour relever les non-conformités réglementaires
-surveillance à distance et la gestion

construction d’un écosystème riche et de confiance avec la bonne combinaison de partenaires Il est essentiel :

matériel éditeurs
Service fournisseur fournisseurs
Contracting Services entreprises
deux Tier
autres gérés et sociétés de services Cloud Business

combinant les relations droite des bons types de partenaires permettent à notre clientèle, nous différencient de nos concurrents et distributeurs permettent la croissance de notre haut de gamme.

en plus de la technologie, des produits et des solutions, voici quelques autres considérations.

il est important d’évaluer l’expérience entière « partenariat » avec le vendeur.
Quel est l’engagement, le vendeur doit le canal ?
Ce nouveau vendeur nous mettrait en position d’avoir à concilier une relation potentiellement compétitif ?
Nous devront tenir compte des aspects concurrentiels, avec un autre partenaire ou fournisseur dans notre écosystème, ou avec une organisation de vente directe du fournisseur ?
Lorsque ces situations de concurrence se posent, comment sera gérer des engagements de ventes réussies en cours ?

d’examiner pleinement notre mix du vendeur, nous devons avoir des considérations prudents dans toutes les facettes de cette relation, y compris :

stratégie de fournisseur
fournisseur stratégie idéalement s’aligne avec aller à stratégie de marché et offres de services existants. Les fournisseurs de services choisissent-ils aller avec beaucoup meilleur différente, plus petite des partenaires de la race, ou un grand acteur significatif qui peut offrir de nombreux services ? Il y a des avantages et des inconvénients avec les deux stratégies. Les fournisseurs doivent évaluer la proposition de valeur exacte, les verticales servis et quels avantages peuvent provenir de différentes stratégies, puis faire un choix.

partenaire expérience du fournisseur
quelle est l’expérience de partenaires comme ? Ils sont une organisation axée sur le partenaire où toute leur entreprise est faite avec des partenaires, ou ont-ils aussi une organisation de vente directe ? Quel pourcentage de leur chiffre d’affaires est fait avec des partenaires ? Regardez également les caractéristiques du programme partenaire : programmes, comme les enregistrements de deal, politiques de gestion des conflits, gestionnaires de compte partenaire, soutien et parrainage exécutif de nuages. Pouvons nous évaluer le niveau de leur engagement de partenaire en regardant leur site Web et d’autres matériaux au public ? Ont-ils un écosystème de partenaires dynamiques eux-mêmes ? Si les partenaires ne sont pas une priorité pour eux, alors il peut être difficile d’obtenir de l’expérience de partenaires nécessaire pour réussir.

partenaire programme Service et Support de modèle
de ce que nous savons sur le programme du fournisseur, ce qui est de l’attente pour la formation et des certifications et quelle est la méthode et la qualité de leurs programmes de formation ? Certains des plus petits joueurs n’est peut-être pas aussi développée que les plus grands leaders du marché, mais ce qui est vraiment important pour l’entreprise ?

s’il existe une intégration claire et définie et rampe plan, peuvent service et livraison équipes reçoivent ce qu’ils doivent sortir et pour quel investissement ? En fin de compte, sera qu’on pourra bénéficier de ce programme, ou Nous peinerons à même se mettre au diapason pour l’estimations de coût de l’investissement ?

qualité de Service et Support
lors de l’examen de n’importe quel fournisseur, fournisseurs doivent regarder leur qualité globale du service et de soutien. C’est le temps de vraiment tester l’étendue de leur appui technique et commercial. Les équipes de vendeur sont rapidement disponibles sur le téléphone, ou faut-il prendre 10 minutes juste pour trouver quelqu’un de vivant ? Comment bien est le personnel du vendeur formé et prêt à vous aider ? Découvrez et testez les outils qu’ils offrent, les fonctionnalités en ligne, base de connaissances de communauté avec l’appui et toute analytique qu’ils offrent.

lorsque nous sommes vivants avec une solution de client, il faut s’assurer que nous disposons d’un partenaire à nos côtés.

compatibilité
envisager la compatibilité avec les autres services offerts. L’intégration étroite entre les offres de service affectera directement les services offerts aux clients. Les fournisseurs offrent-ils ensemble certifications de l’interopérabilité ou programmes ; y a-t-il des architectures de référence des offres de services différents sur lesquels capitaliser ?

marketing Support
que vous continuez à construire votre marque, seront les vendeurs alignent avec prise en charge cet objectif ? Au sein de leur programme, que le vendeur offre support marketing ? Si oui, quel type et dans quelle mesure sont prêts à aider ? Ils fournira de contenu pour les efforts de marketing ? Sont ils va pour aider avec génération de leads, ou même passer conduit ? Quel type de services complémentaires de soutien ou concierge peut s’attendre de leur part ? L’ampleur de l’appui donné ici aura un impact direct l’expérience de tout fournisseur.

la dernière zone clée s’assure que le vendeur aussi s’insère bien dans l’écosystème de partenaires large de l’entreprise autour de services cloud.

cela nous amène à un autre domaine essentiel à l’aller au marché modèle : bâtiment sur l’écosystème. Non seulement il se différencier du fournisseur sur le marché, il crée également l’espace pour une tendance significative dans ce secteur, qui est, partenaires, dans le même écosystème, partenariat ensemble.

collaborations entre partenaires MSP ou nuage peuvent renforcer offres et accroître la compétitivité. Lors de la construction des offres de solutions nouvelles, il peut créer des débouchés pour des partenaires complémentaires et services à travailler ensemble.

par exemple, j’ai participé récemment à une conférence et anime une discussion sur la sécurité. Deux projets de moyenne envergure ; un intégrateur axé sur le stockage et réseautage exploré la possibilité d’associer un très orientée sécurité et conformité en tant que service MSP dans complètement différentes zones géographiques du pays. Cet exemple met en évidence comment les MSP et les fournisseurs de solutions travaillant ensemble peuvent être une forte proposition de valeur avec le droit négocié des conditions et règles d’engagement à l’avant. .

avoir de collaboration, confiance et unifié d’objectifs pour assurer une harmonisation, ainsi que d’une expérience de la clientèle qui est solidaire, lisse et très réussie, sont clé pour le succès des ces relations.

c’est qu’un exemple. Les fournisseurs de services pourraient avoir sur la prémisse solutions en collaboration avec les services de cloud, services d’analytique en partenariat avec les services de conformité ou d’hébergement en partenariat avec communications.

quel que soit le mélange, ayant un ensemble commun d’objectifs et construire un palmarès de clientèle avec succès à renforcer la proposition globale et en fin de compte notre écosystème.

ce message explore les stratégies globales de mélange et de la compatibilité du fournisseur lors de la création d’un écosystème, ce qu’ils pourraient ressembler et certains des défis dans la construction de notre partenaire/fournisseur des relations. Dans la deuxième partie de cette série, nous allons examiner les meilleures pratiques en gestion des relations fournisseurs/partenaires et stratégies de communication réussie écosystème.

me rejoindre à HostingCon du 24 au 27 juillet pour explorer des partenariats encore plus en profondeur.