Administrar el tecnólogo milenario: soltar práctico legado


en un reciente viaje de negocios, sentado junto a un director general que trabaja para una empresa de colocación y contratación muy grande. Atacamos una conversación en nuestro vuelo corto y estaba muy intrigado por sus experiencias.

en primer lugar, ella me dejó saber que casi la mitad de los candidatos que se percibe y trabaja con jóvenes del Milenio. Ella ha así me avisas que ella realmente siente como muchas empresas gestionan a sus trabajadores milenaria con las prácticas de manejo “legacy” Vamos a tomar un descanso allí y buscar en el mercado en general.

está claro que hay una evolución que ocurre en torno a los profesionales de ti. Gartner dijo recientemente que de aquí a 2020, 100 por ciento de los papeles es necesario un nivel intermedio de competencia en el sentido de negocio.

“desarrollar negocio fuerte visión es un requisito previo para el trimestre que se aplican efectivamente en el punto de optimización de la eficiencia operativa en el gobierno, eficiencia de la empresa, creando valor y crecimiento”, dijo Lily Mok, Research Gartner de Vicepresidente. “En el centro de comunicación de la computadora eficaz estrategia es la posibilidad de un vínculo claro entre la visión, estrategia y planes de acción de la misma para el negocio a los comportamientos de la unidad deseada en el mercado de trabajo que contribuyen a mejorar su rendimiento y los resultados empresariales”.

comunicación, gestión de los nuevos estilos están obligados a obtener mucho valor por el empleado que se puede. Además, estos nuevos estilos de gestión también introducen más valor al empleado a través de emocionantes nuevos retos, oportunidades de crecimiento y nuevas formas de interactuar con la empresa.

a mi conversación con el Director; Hablamos de los estilos de gestión existentes contra las organizaciones que atienden a su personal de Milenio y son mucho más ágiles.

para entender completamente el concepto que estamos hablando de considerar estas tres características de contratación:

  1. experiencia
  2. capacidad
  3. actitud

¿Cómo evaluar sus en términos de la importancia del candidato? ¿Qué crees que es importante para su negocio?

organizaciones de patrimonio son mucho más rígidas y set en sus prácticas de gestión de personas. Es lógico: son grandes, tienen un montón de empleados, muchas divisiones, y es un reto conocer personas. Hay un montón de organizaciones por ahí que en este ejemplo. Telecomunicaciones, la salud y la fabricación son pocos. Estos tipos de organizaciones de contrataran y buscan a candidatos que pueden “hacer el trabajo”. En otras palabras, se centran en la experiencia. Gestión de legado ver características tres anteriores en el siguiente orden:

  1. experiencia: aquí , el proceso de pensamiento es bastante simple. ¿Puede su experiencia para hacer el trabajo? Es tan simple como eso. Te contratan para los conjuntos de habilidades existentes una tarea. Esto es.
  2. capacidad: experiencia después de , un estilo de gestión heredado se parece a su capacidad para cumplir con la empresa y ajustar. Por otra parte, su capacidad para ser un jugador de equipo y el trabajo de la organización.
  3. actitud: por último, aunque todavía importante, su actitud hacia la empresa debe cumplir. En otras palabras, causa que muchos, siga así como la organización y usted es un jugador de equipo constante.

es importante entender que no son malos estos tipos de prácticas de manejo . Sin embargo, son diferentes y no tienen ninguna real puede proporcionar valor real, cuando logras un milenio.

gestionar el Milenio

en esta etapa, es importante tener en cuenta que estamos firmemente en la economía digital con una plantilla digital compatible. Esto significa que somos parte de un entorno fluido y dinámico que evoluciona constantemente.

Director general vieron una nueva manera de gestionar la generación y que es el motor de la emergente economía digital de hoy. Ahora que ya tenemos una idea de qué legado puede parecerse a un candidato, considerar un nuevo enfoque para administrar la generación y. Es re – dar prioridad de contratación rasgos que ya hemos hablado anteriormente.

  1. actitud: ¿cuál es la actitud del candidato a la industria y la tarea a mano? Son excitados o que están allí para hacer dinero? ¿Qué motiva a tener éxito? Una agencia de préstamo digital tendrá a un candidato de actitud positiva que está listo para emerger en el marco digital y ser excitados por el cambio .
  2. capacidad: una vez establecida la actitud – ¿cuál es la capacidad del candidato para el aprendizaje y el crecimiento? ¿Quieren asumir roles más? ¿Son curiosos acerca de la capacitación? Más allá de lo que ya saben, la capacidad del candidato para aprender te empleará un nuevo moldeable y emocionado a los miembros del equipo.
  3. la experiencia: voy a empezar diciendo que la experiencia es importante. Pero líquidos listos para los organismos de la economía digital no contratan sólo experimentar. Quiere una actitud positiva, la capacidad y la habilidad de aprender y la oportunidad de evolucionar la experiencia. Tener experiencia es genial, pero es mejor experimentar lo que realmente necesita la organización para moldear.

en cierto modo, hemos vuelto las prioridades y capacidades del candidato para que coincida con los puntos fuertes del Milenio. Estamos permitiendo experiencia crecimiento orgánico todo sobre lo que la empresa necesita de una manera. Al final, esto da al candidato milenario una voz en la sociedad y la oportunidad de crecer y evolucionar con la sociedad. Por encima de todo, él sigue reapareciendo y fomenta el pensamiento.

pensar en Facebook como un ejemplo. Sí, les gusta sus experiencias y lo que has hecho en el pasado; pero serán muy mirar activamente su actitud, su capacidad para aprender nuevas tecnologías y su personalidad. Estas organizaciones saben que si contratan a la gente adecuada experiencia vendrá. Sin embargo, también dará estas organizaciones un empleado que es mucho más feliz en su trabajo.

cambiar su paradigma sobre cómo trabajar y manejar los millennials puede totalmente cambiar sus piscinas de candidato. Además, los millennials a menudo no funcionan bien en ambientes que son excesivamente rígidos. Esto es donde se están impacientes, son menos productivos y son más propensos a dejar. Sin embargo, si se utilizan y mantener todo en actitud y aptitud, se verá que no sólo va a experimentar más, sino que también traerán más valor a su organización.

Nubes gigantes han discrepado sobre el futuro de los centros de datos corporativos


presentado por el conocimiento del centro de datos

escuchamos dos perspectivas muy diferentes sobre el futuro de los centros de datos de ejecutivos de negocios de sitio sobre los ingresos de esta semana llaman por dos de los mayores proveedores de nube en el mundo.

Microsoft, que tiene una centro software compañía enorme – y creciente – en el sitio además de una nube de un rápido crecimiento, continúa con una estrategia híbrida, empujando la idea de que negocios va a querer continuar con sus centros de datos internos al tiempo que aumenta su con servicios en la nube.

alfabeto filial de Google, que nunca ha tenido la necesidad de una empresa de software en el sitio, juega el negocio de mover grandes cargas de trabajo de la empresa a sus centros de datos de la nube. Aquí está el alfabeto CEO Sundar Pichai a la llamada, el beneficio de la empresa el jueves:

«en los últimos meses, hemos notado un cambio en los tipos de conversaciones que Diane (Greene, Director de la nube de Google) y su equipo tiene con los clientes». Cada vez más, se nos pide trabajar en conjunto para completar proyectos estratégicos y migración, transferencia de datos de centros de datos a la nube primero. Estamos asistiendo a un cambio significativo y este dinamismo se traduce en un negocio en crecimiento. “

ingresos de productos de servidor de Microsoft crecieron un 7% en el primer trimestre de calendario (o tercer trimestre de Microsoft fiscal 2017), indicando que su juego híbrido es algo más para proteger un negocio heredado. ¿

Véase también: Google puede atraer más empresas dentro de sus centros de datos?

borde de la nube

la noción de infraestructura en el sitio de Microsoft ha evolucionado más allá de todos los centros de corazón. Es que, más nodos borde de datos generados por la Internet de las cosas, vehículos autónomos, tiendas, venta por menor y otras fuentes de datos. La compañía construyó su centro de datos de próxima generación en software de sitio para traer los nodos de la inteligencia artificial (en forma de redes neuronales) a los clientes de borde, analizar y tomar decisiones sobre el terreno, mientras que parte de una infraestructura distribuida, que también incluye la nube y el corazón centro.

Microsoft CEO Satya Nadella llamada de ganancias del jueves:

‘ en el momento donde todo el mundo habla de la nube, la parte más interesante es el borde de la nube. Si ITO, si la industria automotriz, si lo que sucede en detalle, básicamente calcula va donde los datos generados y más y más datos es generados volúmenes donde un cálculo dibujo, que es el borde. “

la estrategia se basa en dos productos principales en el prem: pila de Azure y SQL Server.

centros de azure pila es la unidad de hardware y software diseñado para actuar como una extensión de nube pública privada del híbrido Azur en datos como nodos del borde de la red y la empresa. Después de varias veces para empujar su lanzamiento más reciente Microsoft espera lanzamiento fecha de disponibilidad general a veces es alrededor de mediados de 2017.

SQL Server 2017, espera que este otoño, está diseñado para cruzar los clientes propio centro y la periferia centros de datos y recursos de nube pública. Apoyará tanto Windows y Linux, así como R, Python y otros lenguajes de programación ampliamente utilizados para el aprendizaje automáticos y análisis de datos.

aquí es otro Nahon:

“el trabajo innovador que hacemos son lo que yo describiría como el futuro de verdad, distribuidos de computación, que se distribuirán. ‘” Y eso es lo que estamos construyendo hacia. “

Google y Microsoft siguen muy por detrás de Amazon en términos de ingresos de nube. Sin embargo, prácticamente todos los principales contendientes en el mercado participación de corporativo cloud, como Google, Microsoft, IBM, Oracle y Alibaba, crecimiento de ingresos más rápido divulgado cloud de Amazon. ¿Más sobre eso aquí: a pesar de aumentar más rápidamente que la AWS, cloud mejores contendientes lejos

que es Amazon?

Amazon Web Services reconoció la importancia infraestructura del centro de datos en el sitio en un año de gran forma última en la sustitución de una asociación con Dell controlado por VMware, cuyo software de tecnología de virtualización de servidor es omnipresente en los centros de datos corporativos.

software de VMware se venderá como servicios de nube encima de AWS, cómo las compañías prometen una perfecta integración entre estos servicios y el cliente entornos de VMware en el sitio.

WiX grifos de acción estrellas Jason Statham, Gal Gadot prΘvisualisation anuncio Superbowl


Super Bowl ad sale Fast and Furious, con el último proveedor de servicios de web Wix para lanzar una idea de su tarea de Super Bowl LI.

en el anuncio, Fast and Furious protagonizada por Jason Statham y Gal Gadot convencer indirectamente un jefe budding valor de camiones de comida de una manera violenta.

dirigida por Louis Leterrier, cuyas películas del portador particular , el increíble Hulk, furia de Titanes, y ya ves Me, el lugar es parte de una campaña más amplia ‘Gran juego’, que incluye un concurso con $10.000 en premios cada semana hasta el juego y un premio de $50,000.

Wix hizo su debut a la tarea con un evento transmitido en vivo en Facebook y YouTube Live esta semana. Se puede ver a continuación: